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2025年演出经纪人演出项目赞助执行团队的管理与绩效考核专题试卷及解析1

2025年演出经纪人演出项目赞助执行团队的管理与绩效考

核专题试卷及解析

2025年演出经纪人演出项目赞助执行团队的管理与绩效考核专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在演出项目赞助执行团队中，负责与赞助商进行日常沟通、关系维护并确保赞

助权益落实的核心角色是？

A、项目总监

B、赞助执行专员

C、市场推广经理

D、财务分析师

【答案】B

【解析】正确答案是B。赞助执行专员的核心职责就是作为与赞助商沟通的主要接

口人，负责日常联络、关系维护，并监督赞助合同中各项权益的兑现。A选项项目总监

负责整体战略和资源协调，不负责具体执行细节；C选项市场推广经理侧重于项目整体

的市场宣传，而非单一赞助商关系；D选项财务分析师主要负责预算和财务分析，与赞

助商的直接沟通无关。知识点：赞助执行团队的岗位职责。易错点：容易将“日常沟通”

与“整体协调”混淆，误选A。

2、在制定赞助执行团队的绩效考核指标时，以下哪项最能直接体现团队为赞助商

创造的价值？

A、团队成员出勤率

B、赞助商权益曝光量

C、项目预算执行率

D、内部会议参与度

【答案】B

【解析】正确答案是B。赞助商权益曝光量是衡量赞助效果的核心指标，直接关系

到赞助商的品牌声量和商业回报，最能体现团队为赞助商创造的价值。A、D选项是过

程性管理指标，与价值创造无直接关系；C选项预算执行率反映的是成本控制能力，虽

然重要，但不能直接体现为赞助商带来的价值。知识点：赞助绩效评估的关键指标。易

错点：可能会误认为预算控制是核心，而忽略了赞助的本质是价值交换。

3、当赞助商在执行过程中提出超出合同范围的新要求时，执行团队的首要处理原

则应该是？

A、无条件满足以维护关系

B、立即拒绝并指出合同限制

C、评估要求的影响并与赞助商协商解决方案

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D、上报给项目总监等待指示

【答案】C

【解析】正确答案是C。面对合同外要求，专业的做法是首先评估该要求对项目成

本、资源和现有权益的影响，然后基于评估结果与赞助商进行开放、透明的沟通，共同

寻找可行的解决方案。A选项会损害项目方利益；B选项过于生硬，可能破坏合作关系；

D选项虽然可以，但不够主动，拖延了解决问题的最佳时机。知识点：赞助执行过程中

的变更管理与沟通技巧。易错点：在“维护关系”和“遵守合同”之间摇摆，容易采取极端

做法。

4、在赞助执行团队内部，为了确保信息同步和工作效率，最有效的沟通机制是？

A、仅在问题出现时召开紧急会议

B、依赖成员间的非正式口头交流

C、建立定期的项目例会和书面报告制度

D、通过社交软件群组随时沟通

【答案】C

【解析】正确答案是C。定期的项目例会（如周会）和标准化的书面报告制度能够确

保信息在团队内部结构化、可追溯地流动，是保障大型项目执行效率和准确性的基础。

A选项是被动反应，效率低下；B选项随意性强，容易造成信息遗漏或失真；D选项虽

然便捷，但信息碎片化严重，不适合作为核心的正式沟通机制。知识点：项目团队内部

沟通管理。易错点：过度依赖即时通讯工具，忽视了正式沟通流程的重要性。

5、对一个成功的赞助项目进行复盘时，评估赞助执行团队表现的最重要的维度是？

A、团队成员的个人满意度

B、赞助商的续约意向

C、项目执行期间无重大事故

D、所有赞助权益100%按合同交付

【答案】B

【解析】正确答案是B。赞助商的续约意向是衡量赞助项目整体成功与否以及执行

团队表现的最综合性、最商业化的指标。它不仅包含了权益交付的满意度，还涵盖了合

作体验、价值感知等多个层面。A选项是内部感受，非核心评估维度；C选项是基本要

求，而非成功的标志；D选项是执行层面的基础，但即使100%交付，赞助商若觉得价

值不大也可能不续约。知识点：赞助项目的后评估与成功标准。易错点：将“完成合同”