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战略管理试题及解析

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.战略管理的核心是：

A.战略规划

B.战略执行

C.战略分析

D.战略评估

2.公司层战略主要关注：

A.具体业务单元

B.整个公司的竞争力

C.产品开发

D.市场营销

3.资源基础观认为企业竞争优势来源于：

A.市场份额

B.成本优势

C.核心资源

D.政府政策

4.波特五力模型中的主要竞争力量不包括：

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品

D.政府政策

5.SWOT分析中的“T”代表：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

6.战略执行的关键环节是：

A.战略规划

B.资源配置

C.组织结构

D.战略评估

7.战略稳定的标志是：

A.市场份额稳定

B.收入增长稳定

C.利润率稳定

D.以上都是

8.战略变革的阻力主要来自：

A.员工

B.管理层

C.股东

D.以上都是

9.战略控制的主要目的是：

A.监控战略执行

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

10.战略管理的主要工具是：

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.以上都是

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.战略管理的职能包括：

A.战略分析

B.战略制定

C.战略执行

D.战略评估

2.公司层战略的类型有：

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.联合战略

3.资源基础观的核心概念包括：

A.核心竞争力

B.资源异质性

C.价值创造

D.竞争优势

4.波特五力模型中的竞争力量包括：

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品

D.供应商

5.SWOT分析中的“S”代表：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

6.战略执行的关键要素包括：

A.组织结构

B.人力资源

C.信息系统

D.文化

7.战略变革的常见阻力来源包括：

A.员工

B.管理层

C.股东

D.客户

8.战略控制的方法包括：

A.预算控制

B.绩效评估

C.平衡计分卡

D.价值链分析

9.战略管理的主要工具包括：

A.PEST分析

B.波特五力模型

C.SWOT分析

D.BCG矩阵

10.战略稳定的标志包括：

A.市场份额稳定

B.收入增长稳定

C.利润率稳定

D.员工满意度高

三、判断题（每题2分，共20分）

1.战略管理只关注长期规划。

2.公司层战略比业务层战略更重要。

3.资源基础观认为所有企业都有相同的竞争优势。

4.波特五力模型可以帮助企业识别行业竞争力量。

5.SWOT分析中的“O”代表机会。

6.战略执行的关键是高层管理者的决策。

7.战略变革总会遇到阻力。

8.战略控制的主要目的是确保战略目标实现。

9.战略管理的主要工具是SWOT分析。

10.战略稳定的标志是市场份额稳定。

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述战略管理的定义及其重要性。

2.解释资源基础观的核心概念及其对企业竞争优势的影响。

3.描述波特五力模型的主要竞争力量及其对行业竞争的影响。

4.分析战略执行的关键要素及其对战略成功的重要性。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论企业如何通过战略管理实现长期竞争优势。

2.分析战略变革的常见阻力及其应对策略。

3.讨论战略控制的主要方法及其在实际应用中的挑战。

4.探讨战略管理在不同行业和企业规模中的应用差异。

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答案

一、单项选择题

1.B

2.B

3.C

4.D

5.D

6.B

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D

5.A

6.A,B,C,D

7.A,B,C,D

8.A,B,C,D

9.A,B,C,D

10.A,B,C

三、判断题

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.×

10.√

四、简答题

1.战略管理是指企业制定、实施和控制战略，以实现长期目标的过程。其重要性在于帮助企业明确方向，优化资源配置，提升竞争力，实现可持续发展。

2.资源基础观的核心概念是核心竞争力，即企业独特的、难以模仿的资源和能力。这些资源和能力是企业竞争优势的源泉，影响企业创造价值和市场地位。

3.波特五力模型的主要竞争力量包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者。这些力量影响行业的竞争强度和盈利能力。

4.战略执行的关键要素包括组织结构、人力资源、信息系统和文化。这些要素协同作用，确保战略目标实现，提升企业整体绩效。

五、讨论题

1.企业通过战略管理实现长期竞争优势的方法包括：明确战略目标、分析内外环境、制定差异化战略、优化资源配置、强化核心竞争力等。

2.战略变革的常见阻力来源包括员工、管理层和股东。应对策略包括沟通、参与、激励、逐步变革等，以减少阻力，推动变革成功。

3.战略控制的主要方法包括预算控制、绩效评估、平衡计分卡等。实际应用