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医院物流部经理工作计划

第1篇1、负责编写物流管理部岗位职责

说明书并监督执行。效激励方案制定，组织实施。

2、负责本部门的管理、指导、培训、考核工作。

3、协助物流总监制订关于物流管理部相关制度、流程及物流管理部

费用预算方案，经确定后组织实施并控制。

4、负责和其他部门与本部门相关工作的沟通、协调工作。

5、负责指导仓库资源的合理利用。

6、按计划组织月度，季度盘点。

7、拟定部门工作计划并实施跟进，以及部门工作的创新、优化、总

结等。

8、负责组织药品报损、销毁等物流操作，冷链包材的维修保修协调

等。

9、完成上级交办的其他事务。

医院物流部经理工作计划第2篇在20xx年的工作中，采购部继续按

照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向

其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理

论知识，不断提高自身的业务素质和管理水*,全面提升个人素质。

要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更

好的完成**年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、**化

依托企业现有的管理**,通过整理和规范，将整个采购流程实行**

化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情

况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系

延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业需要，编制各类业务表格。以表格形式规范

业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉

性，同时提升业务能力和个人素质。

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟

经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅

料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将个员工工作分解，并量化到个岗位，能够合理分配工作任务、

合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未

来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。

二、业务目标

（一）原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础,

联合厂家、网站、X*等多层次、多侧面的.信息采集方式；把以价格

为中心的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，**

信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道

多样化，信息全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信

息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。

2、*衡企业和客户利益，推进公*接收

公司提出进厂公*接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信，

在合作过程中公开、公*、合理，坚持互惠共赢，以公*的方式降低客

户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准**,对项

指标都进行科学核算，并检验执行效果。**年的目标是确定可持续使

用基本接收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积各种数据，建立数据库

我们在进行分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对

比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果

是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和

采购决策提供依据，比如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠

数据库提供基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的**,防止吃、拿、卡、要现象发生,

让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持