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企业文化管理咨询项目服务商竞争性谈判文件

第一章谈判邀请

1.1项目名称

[企业全称]企业文化管理咨询项目

1.2采购人

[企业全称]（以下简称“采购人”）

1.3项目背景与目标

为适应企业战略发展需要，进一步凝聚共识、激发活力，提升核心竞争力，采购人拟通过引入专业咨询服务机构，开展企业文化管理咨询项目。本项目旨在通过系统的诊断、梳理、提炼与落地，构建或优化符合企业发展战略、具有行业特色和内部认同的企业文化体系，并推动其有效融入经营管理实践，实现文化与战略的协同发展。

1.4服务期限

自合同签订之日起[具体时长，例如：X个月]内完成主要咨询成果交付，并根据需要提供后续辅导服务。

1.5谈判方式

本次采购采用竞争性谈判方式，邀请符合资质要求的咨询服务商（以下简称“服务商”）参与谈判。采购人将根据服务商的综合实力、项目理解、技术方案、团队配置、过往业绩、服务报价及服务承诺等因素，择优确定合作服务商。

1.6合格服务商的资格条件

1.具有独立法人资格，能够独立承担民事责任，提供有效营业执照副本复印件。

2.拥有专业的企业文化咨询团队，团队核心成员应具备丰富的企业文化诊断、设计、落地实施经验。

3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，近三年内无重大违法违规记录。

4.具有类似规模企业或相关行业的企业文化咨询成功案例。

5.能严格遵守保密协议，保护采购人在项目过程中提供的所有信息。

1.7获取谈判文件的方式与时间

凡有意参与本次谈判的服务商，请于[起始日期]至[截止日期]（工作日，上午X:XX-XX:XX，下午XX:XX-XX:XX），持单位介绍信及经办人身份证复印件（加盖公章）到[具体地址]获取本谈判文件。或通过[指定邮箱地址]发送上述资料，经审核后获取电子版谈判文件。

1.8递交谈判响应文件的截止时间与地点

1.谈判响应文件递交截止时间：[具体日期][具体时间]（北京时间）。

2.递交地点：[详细地址及会议室名称]。

3.逾期送达的或者未送达指定地点的谈判响应文件，采购人不予受理。

1.9谈判时间及地点

1.谈判时间：[与递交截止时间相同或稍后具体时间]（北京时间）。

2.谈判地点：[与递交地点相同]。

3.届时请服务商法定代表人或其授权代表携带有效身份证明准时参加。

1.10联系方式

采购人：[企业全称]

地址：[采购人详细地址]

联系人：[姓名]

电话：[电话号码]

邮箱：[邮箱地址]

第二章项目需求与服务内容

2.1项目总体目标

通过本次企业文化管理咨询项目，采购人期望达成以下目标：

1.清晰认知企业当前文化现状，识别优势与不足，明确文化建设的方向与重点。

2.提炼并确立一套系统、独特、富有感召力且符合企业战略发展的企业文化理念体系（包括使命、愿景、核心价值观等关键要素）。

3.设计与理念体系相匹配的行为规范体系，引导员工行为。

4.制定切实可行的企业文化落地实施规划，推动文化理念转化为管理行为与员工自觉行动。

5.提升企业整体凝聚力、向心力和品牌形象。

2.2具体服务内容与要求

服务商需围绕上述总体目标，提供以下核心服务内容，并确保服务质量与深度：

2.2.1企业文化现状诊断与评估

1.工作内容：

*深入理解采购人的发展战略、组织架构、业务特点及管理模式。

*通过文献研究、高层访谈、中层管理者访谈、员工代表座谈、问卷调查、现场观察等多种方式，全面诊断企业当前文化状况。

*分析组织氛围、员工认知、价值取向、管理行为、文化传播与落地等方面存在的问题与挑战。

*对标行业优秀企业文化实践，总结经验启示。

2.交付成果：《企业文化现状诊断与评估报告》，内含主要发现、问题分析、根因探究及初步改进建议。

2.2.2企业文化体系设计与优化

1.工作内容：

*基于诊断结果及企业战略要求，组织开展企业文化理念体系（使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营哲学等）的研讨、提炼与优化。

*明确核心价值观的内涵阐释，并设计相应的行为准则与规范（包括针对不同层级、不同岗位的行为指引建议）。

*探讨企业文化与品牌形象的衔接点，提出文化视觉化应用的初步建议（如文化标语、文化故事等）。

*确保文化理念体系的独特性、系统性、前瞻性与可操作性，并能获得核心团队的高度认同。

2.交付成果：《企业文化理念体系手册（草案）》、《企业员工行为规范手册（草案）》。

2.2.3企业文化落地实施规划与辅导

1.工作内容：

*制定详细的企业文化落地实施总体规划及阶段性工作计划。

*设计企业文化内部宣贯推广方案，包括主题活动、传播渠道、物料设计建议等。

*提供企业文