医院综合运营管理平台项目建设需求说明.pdfVIP

医院综合运营管理平台项目建设需求说明

一、项目总体需求与建设目标

项目总体需求

本项目定位于适应新的管理需求建立符合现代化管理制度、符合公立至院

改革精神的特色的卓越运营管理系统信息系统的建设需要从顶层设计满足未

来医院3-5年发展的要求。通过统一的财务数据平台整合并提供业务扩展性,

实现现代医院一体化运营管理的流程化、精细化、智能化的应用诉求实现统一

规划、分步实施的管理目标对医院卓越运营体系进行系统性的项目实施建设。

1.2项目建设目标

本项目建设的主要目标是：以医院价值运营管理为导向将预算管理、智能

报销、合同管理、全成本核算等延伸到医院日常运营管理过程中实现业财融合、

财务信息共享为医院高效运营提供实时、动态、可量化的数据为医院各层级

管理提供决策依据提高医院运营管理能力。

具体体现在以下7个层面：

1（）符合三级医院评审标准2（020年版）XX省实施细则、电子病历系统应

用水平分级评价五级、医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等、网络安全等级

保护2.0入网安评等要求。

2（）统一医院综合管理的基础资料信息规范职工、科室、供应商以及各

项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。实现与医院信息平台、HRP、

HIS、EMR等系统对接提取相关数据。

3（）符合《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》的相关要求符

合预算编制、审核、执行、调整、决算、分析、考核的全过程实现信息化管理的

要求。

4（）符合《公立医院内部控制管理办法》相关要求。建立面向全员的费用

报账平台内置医院报账标准并可结合预算自动关联控制。实现事项申请、资金

1

中借、报账与审批、审核过程的网络化管理提高业务效率和员工服务满意度

5（）构建事前、事中、事后的一体化合同管控体系覆盖医院所有经济业

务合同包括付款合同/协议、收款合同/协议；并实现合同/协议管理全过程管

理全方位强化经济合同监管确保经济活动前后一体、风险可控。

6（）满足《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、《公立医院成本核

算规范》文件要求。实现医院成本、医疗成本、科室成本、诊次成本、床日成本、

作业成本、项目成本核算并基于DRG分组器、测算病种/DRG成本，为医院、

科室、作业、项目、DRG/病种算一笔明白账，明晰成本构成情况并找到成本控

制点，服于医院整体运营分析、专科运营分析、专病运营分析和临床管理水平

提升。

7（）与第三方系统的集成，包含由此产生的第三方系统改造、对接费用。

1.3项目建设内容

类别序号内容数量

1系统管理平台1

2医院全面预算管理系统1

3医院智能报销管理系统1

4医院合同管理系统1

软件5医院科室成本管理系统1

6医院项目成本核算管理系统1

7医院病种成本核算管理系统