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2025年妇幼保健院业务院长年度工作总结合集

2025年转瞬即逝，在过去的一年里，作为妇幼保健院业务院长，我始终秉持着“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，团结带领全院业务人员，不断强化医疗质量管理，提升服务水平，拓展业务范围，为保障妇女儿童的健康付出了不懈努力。以下是我对2025年度工作的详细总结。

一、医疗质量管理

（一）完善质量控制体系

1.健全制度：组织修订和完善了一系列医疗质量管理制度，如《医疗核心制度实施细则》《手术分级管理制度》《危急重症患者抢救制度》等，明确了各科室、各岗位的职责和工作流程，使医疗质量管理有章可循。

2.强化考核：成立了医疗质量考核小组，定期对各科室的医疗质量进行检查和考核。考核内容涵盖病历书写、处方质量、医疗安全、护理服务等多个方面，对发现的问题及时反馈并督促整改。全年共开展医疗质量检查[X]次，下达整改通知书[X]份，有效促进了医疗质量的持续提升。

（二）加强医疗安全管理

1.开展培训：组织全院医护人员进行医疗安全知识培训，邀请专家进行专题讲座，提高医护人员的医疗安全意识和风险防范能力。全年共举办医疗安全培训[X]次，培训人员达[X]人次。

2.加强医患沟通：制定了《医患沟通制度》，要求医护人员在诊疗过程中主动与患者及家属进行沟通，耐心解答患者的疑问，及时告知患者病情和治疗方案。通过加强医患沟通，有效减少了医患纠纷的发生，全年医疗纠纷投诉较去年下降了[X]%。

3.完善应急预案：修订和完善了《医疗事故应急预案》《突发公共卫生事件应急预案》等一系列应急预案，并组织开展了多次应急演练，提高了医院应对突发事件的能力。全年共开展应急演练[X]次，参演人员达[X]人次。

（三）提高医疗技术水平

1.引进新技术新项目：积极鼓励各科室开展新技术新项目，全年共引进新技术新项目[X]项，如妇科腹腔镜下子宫切除术、产科无痛分娩技术、儿科小儿支气管镜检查技术等，填补了医院在某些领域的技术空白，为患者提供了更多的治疗选择。

2.加强学科建设：加大对重点学科的扶持力度，制定了学科建设发展规划，明确了学科建设的目标和任务。通过引进人才、培养人才、开展科研等方式，不断提升学科的整体实力。目前，医院的妇产科、儿科已成为市级重点学科，在市内具有较高的知名度和影响力。

3.开展学术交流：积极组织医护人员参加国内外学术交流活动，全年共派出[X]人次参加各类学术会议和培训，邀请了[X]位国内知名专家来院讲学和指导手术。通过学术交流，拓宽了医护人员的视野，了解了国内外最新的医疗技术和学术动态，促进了医院医疗技术水平的提高。

二、妇幼保健服务

（一）孕产妇保健服务

1.规范孕产妇系统管理：加强对孕产妇的健康教育和管理，规范了孕产妇系统管理流程，建立了孕产妇健康档案。全年共管理孕产妇[X]人，早孕建册率达到[X]%，系统管理率达到[X]%。

2.提高产科服务质量：加强产科质量管理，严格执行产科诊疗规范和操作规程，提高了产科的服务质量和医疗安全水平。全年共分娩新生儿[X]人，剖宫产率控制在[X]%以内，孕产妇死亡率为[X]，新生儿窒息发生率为[X]，均控制在较低水平。

3.开展孕产妇保健特色服务：开展了孕产妇营养咨询、心理疏导、产后康复等特色服务，为孕产妇提供了全方位的保健服务。全年共开展孕产妇营养咨询[X]人次，心理疏导[X]人次，产后康复治疗[X]人次，受到了孕产妇的广泛好评。

（二）儿童保健服务

1.加强儿童系统管理：规范了儿童系统管理流程，建立了儿童健康档案。全年共管理[X]岁以下儿童[X]人，儿童系统管理率达到[X]%。

2.开展儿童保健项目：开展了儿童生长发育监测、营养评估、智力筛查、视力筛查、听力筛查等多项儿童保健项目，为儿童的健康成长提供了保障。全年共开展儿童生长发育监测[X]人次，营养评估[X]人次，智力筛查[X]人次，视力筛查[X]人次，听力筛查[X]人次。

3.加强托幼机构卫生保健管理：加大对托幼机构卫生保健工作的指导和监督力度，定期对托幼机构的卫生保健人员进行培训，开展托幼机构卫生保健评估。全年共对[X]所托幼机构进行了卫生保健评估，培训托幼机构卫生保健人员[X]人次，有效提高了托幼机构的卫生保健水平。

（三）妇女保健服务

1.开展妇女病普查普治：组织开展了妇女病普查普治工作，为广大妇女提供了免费的妇科检查、乳腺检查等服务。全年共普查妇女[X]人，查出各类妇女病[X]人，患病率为[X]%，对查出的妇女病患者进行了及时的治疗和随访。

2.加强青春期保健、更年期保健等服务：开设了青春期保健门诊、更年期保健门诊，为青春期少女和更年期妇女提供了专业的保健咨询和指导。全年共接待青春期少女[X]人次，更年期妇