医院执业管理工作计划.pdfVIP

医院执业管理工作计划

第1篇一、在日常工作中:

L首先注意服装和仪表方面，利大方。不随便穿与工作不符的衣服

鞋帽等。

2.在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种

亲切感，从而促进我公司的销售。

3.文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签,

以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料

的收、寄工作。

4.对办公设备和公司产品进行定期的清洁与保养。

5.做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时

候注意礼貌用语。

6.做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与

沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传

递到位。

7.及时完成**交给的各项任务，不偷懒不拖拉。

8.发布招聘消息、，协助各部门主管做好招聘工作。

9.做好文书工作，及时完成**交给的各乡文稿工作，学习各种写作材

料，定期上交公司报表。

二、在仓库管理方面：

仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改

时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。

在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以

前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纸漏。因此

在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要

及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系,

与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。

在向浪潮订购产品之后，及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时

反映给销售人员或者客户。

做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任

何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。

三客服方面：

做好售后工作，在客户打电话反映机器故障后要及时转给相应的技术

人员，第一时间为客户解决好售后工作。在技术人员解决不了的时，

要向总部相关技术人员报备。并做好记载工作，快速处理。

加强与客户的沟通和联系，协助技术人员做好售后工作，让客户觉得

我司的服务〃放心贴心〃，又利于我们的长期合作关系。在以后的工

作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情

的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供

了一个很好的工作*台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务

水*和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，

实现自我价值！

医院执业管理工作计划第2篇一目标

通过科学的质量管理，建立正常严谨的工作秩序，确保医疗质量与

安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水*,管理水*,不断

发展。

逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促

进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化标准化,

设施规范化，努力提高工作质量及效率。

二健全质量管理及考核**

1成立院科两级质量管理**;

设立医疗质量管理**,由分管院长负责，医务科护理部主要临床

医技药剂科室**组成。负责制定修改全院的医疗护理医技药

剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作**,诊疗

护理技术操作规程，对医疗护理教学科研病案的质量实行全

面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷差

错与纠纷进行*处理。负责制定修改医技质量管理奖惩办法，落

实奖惩**。

各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科*，护士长、护、技、

药师等人组。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章

**及技术操作规章。定期逐一检查登记和考核上报。

2、健全三级质量**考核体系

立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部

分别负责医疗组、护理组的考核工作。各科室立医疗质控小组,

对本科室的医