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安全文明管理体系与措施
1.1组织保障体系
1.1.1管理架构设置
成立安全文明管理委员会，由企业主要负责人担任主任，分管安全、生产、技术的副总经理担任副主任，成员涵盖各部门负责人及一线班组代表。委员会下设安全管理部（配备不少于3名注册安全工程师）、文明施工监督组（由行政部与工会联合组建）、应急处置中心（挂靠生产调度室），明确各层级职责权限：
委员会：每月5日召开安全文明专题会议，审议年度预算、制度修订及重大隐患整改方案；
安全管理部：每日开展现场巡查（上午9:0011:00、下午14:0016:00），建立《隐患排查台账》并跟踪整改进度；
文明施工监督组：每周三
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