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2025年人力资源管理师学习型组织与可持续发展专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师学习型组织与可持续发展专题试卷

及解析

2025年人力资源管理师学习型组织与可持续发展专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、学习型组织的核心理念最早是由谁提出的？

A、彼得·德鲁克

B、彼得·圣吉

C、迈克尔·波特

D、道格拉斯·麦格雷戈

【答案】B

【解析】正确答案是B。彼得·圣吉在《第五项修炼》中系统提出了学习型组织的概念

和五项修炼模型。A选项彼得·德鲁克是现代管理学之父，提出了知识工作者等概念；

C选项迈克尔·波特是竞争战略专家；D选项道格拉斯·麦格雷戈提出了X理论和Y

理论。知识点：学习型组织的理论渊源。易错点：容易将管理学大师的理论贡献混淆。

2、在学习型组织中，“系统思考”是指：

A、关注组织内部各部门的独立运作

B、将组织视为一个整体，理解各部分之间的相互联系

C、专注于解决眼前问题

D、强调个人技能的提升

【答案】B

【解析】正确答案是B。系统思考是彼得·圣吉提出的五项修炼之一，强调从整体角度

看待组织，理解各要素间的相互关系和影响。A选项忽视了部门间的联系；C选项只关

注短期问题；D选项属于个人mastery的范畴。知识点：学习型组织的五项修炼。易错

点：容易将系统思考与线性思维混淆。

3、可持续发展战略的”三重底线”原则不包括：

A、经济底线

B、环境底线

C、技术底线

D、社会底线

【答案】C

【解析】正确答案是C。三重底线原则包括经济、环境和社会三个维度，是衡量组织可持

续发展的基本框架。技术虽然重要，但不属于三重底线的核心维度。知识点：可持续发

展的三重底线理论。易错点：容易将现代企业重视的技术因素误认为是三重底线之一。

4、在学习型组织中，“深度汇谈”的主要目的是：

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A、快速做出决策

B、展示个人观点和才能

C、集体探索复杂问题，获得超越个人见解的集体智慧

D、解决日常运营问题

【答案】C

【解析】正确答案是C。深度汇谈是学习型组织中的重要沟通方式，旨在通过开放、平

等的对话，集体探索复杂问题，产生集体智慧。A选项是会议的目的；B选项是个人表

现；D选项属于常规管理活动。知识点：学习型组织的沟通机制。易错点：容易将深度

汇谈与普通讨论或会议混淆。

5、组织学习循环理论中，“单环学习”是指：

A、改变组织的核心价值观和使命

B、在现有框架内修正错误和改进方法

C、完全重构组织的业务模式

D、仅关注外部环境变化

【答案】B

【解析】正确答案是B。单环学习是指在组织现有规范和价值观框架内，检测和纠正错

误，改进执行方法。A和C选项属于双环学习的范畴；D选项不完整，组织学习需要

内外兼顾。知识点：组织学习的层次。易错点：容易混淆单环学习和双环学习的区别。

6、可持续发展的人力资源管理强调：

A、短期利润最大化

B、员工发展与组织长期发展的平衡

C、严格控制人力成本

D、快速扩张人员规模

【答案】B

【解析】正确答案是B。可持续发展的人力资源管理注重平衡员工个人发展与组织长期

发展，实现双赢。A和C选项过于短期导向；D选项忽视了质量与可持续性。知识点：

可持续人力资源管理的核心理念。易错点：容易将传统人力资源管理目标与可持续发展

理念混淆。

7、学习型组织的”心智模式”是指：

A、组织成员的思维方式、价值观和信念体系

B、组织的正式规章制度

C、组织的物理工作环境

D、组织的技术基础设施

【答案】A

【解析】正确答案是A。心智模式是彼得·圣吉五项修炼之一，指根植于人们内心的思

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维方法、价值观和假设，影响人们如何看待世界和采取行动。B、C、D选项都是组织

的外显要素。知识点：学习型组织的五项修炼。易错点：容易将心智模式与组织的外显

结构混淆。

8、在可持续发展背景下，“绿色人力资源管理”的核心是：

A、减少纸张使用

B、将环境可持续性融入HR政策和实践

C、要求员工参与环保活动

D、设立专门的环保部门

【答