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某著名企业咨询资料来源：西安立丰集团财务管理规划北某著名企业二零零三年十月目录立丰集团财务管理现状分析立丰集团财务管理提升规划附：《立丰集团财务制度汇编》传统民营企业财务管理特点（一）财权高度集中，财务部具有较高的地位历史原因民营企业大多是从零发展而来的，组织结构及其权责随事务增多而建立，财务部作为一个初始的部门，在发展过程中积累了大量的职能，有的民营企业财务部甚至负责行政与人事。此外，这也是传统的家族观念与企业发展的需要，发展较好的民营企业往往非常重视“财权”，财务总监非其亲信不得担任，这从另一个侧面给予了财务部更大的权力优点：一定程度上暗合了现代企业管理理念与财务集中化管理的要求提高了企业资产与资金的安全性提高了下属子公司运行对于最高管理者的透明性可统一协调资金、信用资源，提高财务运营效率缺点：追求安全性，从而加大了最高管理者的管理幅度，造成决策失误对下属子公司经营积极性有挫伤在无有效的预算管理制度与分权机制配合下，当最高管理者无暇参预日常管理时，造成企业“无管理”状态传统民营企业财务管理特点（二）财务基础管理相对不如国营企业。形成原因民营企业的财务管理在制度建设方面显著不如国有企业完善，更多的事务采用“遇事、就事、论事”的工作方式。且企业无充足的职业经理人，基础制度完善程度经常滞后于企业的发展规模优点在管理者处理公正情