- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
肿瘤防治多学科诊疗(MDT)实施方案
为适应现代医疗诊疗模式的发展趋势,向患者提供合、全
面、全程和个性化的诊疗服务,医院决定组建多学科协作团队,
以提高临床诊疗水平和医疗服务质量,特制定此方案。
一、总体目标
1.为患者提供专业化、精准化、个体化、规范化和全程、全
方位的“一站式”诊疗服务,有效避免治疗不足、治疗过度、重
复治疗、无效治疗等弊端,提高治愈率和远期生存率。
2.整合各学科专业技术的团队优势,提升各学科诊疗能力和
学术水平,打造学科品牌。
3.实现医、教、研融合发展。
4.整合医疗资源。通过MDT诊疗模式,实现资源共享。
二、组织管理
(一)成立肿瘤防治MDT诊疗中心领导小组
组长:***
秘书长:***
肿瘤防治MDT首席:***
(二)成立肿瘤防治MDT诊疗中心专家组
各临床科室主任,病理科,放射科,功能科,药剂科,信息
科等科室主任
三()肿瘤防治MDT诊疗中心工作职责
1.首席专家职责:
⑴对MDT项目全权负责,主持并参与讨论,在民主集中基础
上,合各专家讨论的意见,形成最终意见。
⑵负责审核MDT记录并签名。
⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。
⑷负责MDT的对外宣传、品牌建设。
⑸负责组织相关讲座、学术会议。
2,秘书长职责:
⑴协助首席专家进行MDT的全程操作,包括会诊前准备、会
诊中协调、会诊后跟踪。
⑵统一受理各专家推荐的病人预约,收集资料,按先后顺序
或病情轻重缓急安排讨论顺序。
⑶负责通知MDT成员会诊时间、特殊安排、注意事项等。
⑷负责协调专家的参会、签到工作,负责MDT工作的考核,
并将考核表上报医务科。
⑸负责保管、存档会诊记录及相关资料;统计MDT病例的临
床资料MDT微信群的维护。
⑹协助首席专家做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。
如本人不能参加,需委托一名相关人员代替。
3.专家组职责:
⑴负责对MDT病例的讨论,包括新发、疑难、复发及少见罕
见等病例的讨论,充分发表意见,并提前做好讨论前相关准备工
作(例如:影像科专家提前阅片,病理科专家提前阅片或提供讨论
需要的特殊检查项目等)。
⑵按时参加MDT讨论,确因特殊情况自己不能参加者,需指
派另外一位相应专家代替参加代(替者应为高年资主治医师以
上)。
⑶对病人进行相关的体查,解答其它专家的提问,提出本专
业领域的独立的观点,达成共识,为患者量身定制个体化的诊疗
方案。
4()审核记录,负责签名。
4.记录员职责:
⑴针对会诊病人相关情况做好简洁PPT,并在MDT会诊时汇
报病例,负责对MDT会诊意见记录。
⑵提交专家组签名,并将MDT会诊单复印件归档医务科。
⑶相关临床科室管床医生担任MDT记录员。
如本人不能参加,需委托一名相关人员代替。
(四)具体安排
1.参加MDT人员:根据各科室提供的病种,由秘书长确定参
会专家名单;
2.科室根据需要提交MDT会诊单,申请时间:每周三17:30
前。
3.MDT时间:每周四下午15:00o特殊情况下可临时行MDT,
但必须做好MDT前的一切准备工作。
4.地点:MDT会议室
三、MDT参会要求
1.MDT专家按要求参加所有需要他们参加讨论的病例;
5.MDT申请科室应提前将患者检验检查结果、诊疗方案及讨
论目的进行汇总制(成PPT),填写MDT会诊申请单交秘书长。
申请科室的主任或副主任必须参加讨论。
6.MDT后,秘书长须及时对MDT专家建议进行汇总小结,
并对每位专家的MDT会诊质量做出评价,同
您可能关注的文档
- 医院智慧管理分级评估具体要求.pdf
- 移动支付接口开发及服务合同.pdf
- 移动支付系统安全与风险管理预案.pdf
- 移动支付行业支付安全与风险管理方案.pdf
- 医院智慧后勤管理平台建设方案.pdf
- 移动智能终端个人信息保护规范(公示稿).pdf
- 移动智能终端循环交易平台服务管理要求.pdf
- 移动终端的人力资源数据整合.pdf
- 移动终端教学设计.pdf
- 移动终端界面集成设计趋势.pdf
- 在线评测系统中的边缘计算应用研究.pdf
- 在线社交网络中点阻塞策略下虚假信息关注度最小化研究.pdf
- 2025浙江台州玉环市人大常委会办公室选聘1人备考题库附答案解析.docx
- 2025年秋季中国石油吐哈油田分公司高校毕业生招聘备考题库附答案解析.docx
- 2025年江苏省烟草专卖局(公司)系统员工招聘155人笔试题库附答案解析.docx
- 2026年安徽省面向电子科技大学定向招录选调生备考题库附答案解析.docx
- 在线教育学习者知识追踪综述.pdf
- 载距突置钉模拟治疗SandersⅢ型跟骨骨折的有限元分析.pdf
- 在线AOI的集中判定综合处理系统的研发与应用.pdf
- 在区块链环境下基于新型模糊加权零不一致性的医疗数据访问控制模型.pdf
最近下载
- 财务管理第6章自测练习.docx VIP
- YY_T0521-2018牙科学 种植体 骨内牙种植体 动态疲劳试验.docx VIP
- DB21T 3419-2021 农业废弃物堆沤肥料生产技术规程.docx VIP
- 鼻饲法教学课件.ppt VIP
- 保洁项目内部考核管理制度.docx VIP
- 2023年湖南师范大学公共课《马克思主义基本原理概论》期末试卷B(有答案).docx VIP
- SANGFOR_GAP_V3.0安全隔离与信息交换系统_用户手册.pdf VIP
- 马克思主义基本原理(湖南师范大学)知到智慧树期末考试答案题库2024年秋湖南师范大学.docx VIP
- 2025年健康企业管理题库及答案.doc VIP
- 食品安全英文PPT.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)