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安全生产标准化台账

一、目标管理

（一）安全生产目标制定

本企业依据国家相关法律法规、行业标准以及自身的生产经营实际情况，制定年度安全生产目标。目标涵盖了事故控制指标，如杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故发生率控制在[X]%以内；职业病危害因素检测合格率达到[X]%以上；安全设施设备完好率达到[X]%等。同时，还包括安全管理工作目标，如安全培训计划完成率达到100%，隐患排查治理整改率达到100%等。

（二）目标分解

将年度安全生产目标分解到各部门、各岗位。例如，生产部门的目标重点在于控制生产过程中的事故发生，确保设备安全运行；安全管理部门负责监督各项安全制度的执行，完成安全培训和隐患排查治理工作；后勤部门保障办公区域和员工生活区域的安全等。通过签订安全生产目标责任书的形式，明确各部门和岗位的具体目标和责任。

（三）目标实施与监测

各部门和岗位按照分解后的目标制定具体的实施计划，并严格执行。企业建立了安全生产目标监测机制，每月对目标完成情况进行统计分析。例如，安全管理部门每月统计事故发生次数、隐患排查治理情况等数据，与目标值进行对比。对于未完成目标的情况，及时分析原因，采取针对性的措施进行整改。

（四）目标考核与调整

每季度对各部门和岗位的安全生产目标完成情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。对于完成目标较好的部门和个人给予奖励，对于未完成目标的进行处罚。同时，根据企业内外部环境的变化，如法律法规的更新、生产工艺的调整等，及时对安全生产目标进行调整，确保目标的合理性和可行性。

二、组织机构和职责

（一）安全生产管理机构设置

企业设立了安全生产委员会，作为企业安全生产的决策机构，由企业主要负责人担任主任，各部门负责人为成员。同时，设置了独立的安全管理部门，配备了专业的安全管理人员，负责日常的安全生产管理工作。在各车间、班组设立了兼职安全员，形成了三级安全管理网络。

（二）人员任命与职责

企业以文件形式任命了安全生产委员会主任、安全管理部门负责人和各车间、班组安全员。明确了各级人员的安全生产职责，企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责，负责建立健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施等；安全管理部门负责人负责组织开展安全检查、隐患排查治理、安全培训等工作；车间主任负责本车间的安全生产管理，落实各项安全制度和措施；班组安全员负责本班组的安全检查和隐患排查，及时报告安全问题。

（三）安全生产责任制考核

制定了安全生产责任制考核制度，每年对各级人员的安全生产职责履行情况进行考核。考核内容包括安全工作任务完成情况、安全制度执行情况、安全事故发生情况等。考核结果作为员工绩效评价、晋升、奖励的重要依据。

三、安全投入

（一）安全费用提取

企业按照国家规定的标准提取安全费用，提取比例为上年度实际销售收入的[X]%。安全费用专门用于改善安全生产条件，包括安全设施设备的购置、维护和更新，安全培训，隐患排查治理，应急救援器材和设备的配备等方面。

（二）安全费用使用计划

每年年初制定安全费用使用计划，明确各项安全费用的使用项目、金额和时间安排。例如，计划购置新的消防设备[X]万元，对安全设施进行维护保养[X]万元，开展安全培训[X]万元等。安全费用使用计划经企业主要负责人批准后执行。

（三）安全费用使用记录

建立了安全费用使用台账，详细记录每一笔安全费用的使用情况，包括使用时间、使用项目、金额、发票号码等信息。定期对安全费用的使用情况进行审计，确保安全费用专款专用，合理有效使用。

四、法律法规与安全管理制度

（一）法律法规收集与识别

安全管理部门安排专人负责收集国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，并及时更新。建立了法律法规清单，对适用的法律法规进行识别和评估，确定企业需要遵守的条款和要求。

（二）安全管理制度制定与修订

根据法律法规和企业实际情况，制定了一系列安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。每年对安全管理制度进行评审和修订，确保制度的有效性和适应性。

（三）制度宣传与培训

通过多种形式对安全管理制度进行宣传和培训，如组织专题会议、发放宣传资料、开展培训课程等。确保全体员工熟悉和掌握各项安全管理制度的内容和要求，并严格遵守。

五、教育培训

（一）培训计划制定

每年年初制定年度安全培训计划，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。培训对象涵盖了企业各级管理人员、员工和新入职人员。

（二）培训实施记录

按照培训计划组织开展安全培训，每次培训都有详细的记录，包括培训时间、地点、培训内容、培训教师、参加人员等信息。培训结束后，对参加人员进行考核，考核方式