乐美文具公司绩效考核实施方案页.pptVIP

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2025-11-26 发布于北京
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乐美文具公司绩效考核实施方案页.ppt

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乐美集团;考核体系设计的原则;整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能;将战略与可衡量的实质成果紧密联系

推动能够为目标管理指标带来影响的专门行动

实现对企业目标管理指标以及相关管理和业务行动情况的跟踪和考核

确认公司所制定的企业和业务战略是否正确和有效

为战略性的管理和业务流程提供反馈和完善的机会

确保管理者个人在战略实施的过程中，始终具有明确责任;目标管理指标;不同考核对象的考核主体与考核权重;不同考核对象、不同要素的指标权重;总经理;根据投资资本回报率树形图生成KPI;对中高层管理者（总经理除外）的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同;对课级以下考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同;绩效考核;考核结果的确定;考核结果作为确定绩效工资的依据;项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现;考核的结果作为人员变动的根本依据;谢谢大家！