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医院住院楼项目施工生产及技术管理制度

项目部施工过程的控制

第一章项目部的施工生产管理程序

1目的

确保施工生（产）过程处于控制态，确保工程产（

品）质量符合规定的要求。

2职责

3工作程序

3.1施工准备

3.3施工计划

3.3.1施工计划的内容

3.3.1,1年度计划

3.3.1.2季度计划

a项目部季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；

b分阶段的形象控制计划；

c主要材料、半成品加工机具、具料、劳动力需用计划。

3.3.1.3月度施工计划

3.3.L4施工旬周（计划），以及分项工程日进度。

3.3.2施工计划编制依据

a施工组织设计、施工图纸、有关技术资料和上

级文件；施工合同；

b上一计划期的工程实际完成情况；新开工程施

工准备情况；

c计划期内的物资、人力、机械设备、资金落实情况；

d实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材

料消耗定额。

3.3.3施工计划的编制批准程序

3.3.3.1项目编制的计划

3.4施工管理

3.4.1工期的管理体系

a工期管理实行项目经理及区域公司（分公司）两级

管理，日常工作由生产计划人员负责；

b项目经理部区域公司（分公司）主管生产的领导主

管工期，生产部门、各部门按其关联责任做好各项

工作；

c各部门对工期管理的职贡如h：

3.4.2项目工期控制

a项目部在施工过程中，要随时记录单位工程分包阶

段工期计划与实际进度情况；

b在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出

改进措施供工程部的项目经理决策；

c单位工程竣工后要在月度的工程报量的同时分析工

期提前、滞后等原因。十天内报送工期分析表，并附

文字分析。

d由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加

面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、

材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，

随时报送。

3.5调度管理

3.5.1调度工作的内容

3.5.2调度工作原则

3.5.3调度工作的措施

3.6施工生产统计

3.6.1统计报表种类

a报表制度规定的各种年、月报表。

b竣工月报

c工程合同规定报送的各种施工生产进度报表

d当地政府部门规定报送的各类统计报表

3.6.2统计台帐

a施工生产完成情况工作量台帐1

b施工生产完成情况实物量台帐；

C项目综合台帐

3.6.3统计分析

a月度生产完成情况分析

b月度计划未完成的原因分析.

c目前施工生产中存在的主要问题。

3.6.4统计工作的分工

3.6.5统计工作的检查与考核

3.7施工