ISO9002全套制度及业务流程之设计过程管理程序.docxVIP

８.设计过程管理程序

1．目标和范围:依照公司的筹划案和计划明确产品设计的重要内容，对设计全过程进行控制，保证产品的设计能满足公司筹划案和协议规定。（产品设计包含:规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计）

职责

２.0总则

在设计过程管理中，设计研发部依照公司的筹划案开展委托限额设计工作,关于设计技术、建筑效果和产成品的最终交付状态阐明方面，由设计研发部负责把控,其余部门的意见起参考作用,以设计研发部的意见为主;关于建导致本控制方面，由审计核算部负责统筹把控,关于部门配合；设计的经济性评价以及设计与筹划和计划的一致性审查和评价等方面，由项目筹划中心负责统筹把控，相关部门参加。当上述几种方面的意见发生冲突时，假如没有突破成本控制指标，则坚持设计研发部的意见；如突破成本控制指标，各责任部门必须将意见充分披露,设计研发部负责汇总后向总经理报告，由总经理根进行决议。

总经理在设计过程中负责依照各部门提供的信息和意见批准设计协议、批准产成品的最终交付状态阐明文件、批准经过部门论证的突破原筹划的建导致本控制限额的修正案等、批准依照《问责制度》的关于设计问题的问责意见的执行。

２.1总经理室

参加产品设计全过程的评审与确认。

公司发展中心负责向设计研发部下达开始委托设计的指令，明确开始委托设计的时间。

项目筹划中心负责向设计研发部提供开始委托设计所需的资料，对整个设计过程进行跟踪,在扩初设计之后组织关于部门开展经济评价，对与筹划案不符的设计提出异议。

法律事务中心负责审查协议的合法性。

2.２设计研发部

负责依照项目筹划案开展后续的委托设计工作，编写不一样阶段的设计任务书、邀请设计单位参加招投标、负责制订设计协议；

负责产品设计在方案、扩初、施工图阶段的进度跟踪和设计质量的控

制与审查;

负责在扩初阶段对产成品的最终交付状态作具体的阐明,在召集总经室、审计部、经营部、物业公司等相关部门进行论证的基础上，设计研发部负责初步拟定产成品的最终交付状态的阐明文件，并提交总经理批准，然后提交设计单位。待设计成果出来后,由设计研发部负责组织审查,并将关于产成品的交付原则信息传递給经营部用于推广，并作为此后物业公司接受物业的依据之一。

负责协调与设计单位之间的关系，并督促设计单位完成关于设计变更的内容,尽量降低后期的设计变更；

帮助经营销售部组织样板房、销售中心的设计及销售中关于的设计回复；

负责及时向工程材料部、审计核算部、经营销售部分发最新的施工图和“设计变更告知单”和“图纸作废告知单”;

负责及时将各阶段报建用的图纸资料传递給对外联络部；

2.2．7

参加项目筹划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价；

2.2.9

经营销售部、客户服务部、物业公司

经营销售部参加方案、扩初、施工图的审查工作,依照所掌握的客户需求信息，对其中的户型、面积、平面布置等提出具体建议；参加项目筹划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价。

客户服务部参加方案、扩初、施工图的审查工作,依照以往客户投诉比较集中的问题,对各阶段的设计提出建议。

物业公司参加方案、扩初、施工图的审查工作，依照以往物业管理的经验,在设计的各个阶段提出关于此后的物业管理成本等方面的建议。

工程材料部

负责本部门范围内的图纸分发;

参加方案、扩初、施工图的审核工作，从满足现场施工实际需要的角度出发提出审核意见;参加项目筹划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价；

负责组织设计单位、质检站、监理单位、施工单位进行施工图会审。

2.5审计核算部

参加设计委托协议的评审过程,负责对设计费原则的拟定提出审核意见;

提供待开发项目投资的成本控制指标。

对扩初设计进行评价，看设计成果是否控制在建导致本投资限额内,并依照评价成果向设计研发部提出调整设计建议或向筹划中心提出追加建安成本限额建议;参加项目筹划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价。

2.6对外联络部

２.6．1

负责将报建成果及时传递回设计研发部;

2.7财务计统部

2.7．1

审核并拨付与设计关于的款项。

参加项目筹划中心组织的对扩初设计的综合性的经济评价；

3．设计过程管理

建立设计研发资料库，内容包含：

Ａ.建筑设计现行规范、法规,公司内部通用的设计规范汇编。

B.各项目标全套设计图纸,包含“设计变更告知单”。

C.设计单位的关于资料,包含单位名称、地址、负