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企业外贸业务人员绩效考评方案
一、总则
1、为提升本企业业务人员收益及工作主动性,争创效益,确保企业连续高效地发展,特制订本方案。
2、本方案适适用于企业外贸业务部:外贸业务部经理、外贸主管、外贸员工、电子商务部门。
二、业务考评目标
1、简化管理步骤,做到管理步骤透明化,强调真实有效沟通,形成部门上层、业务人员分级把关、快速反应管理体系。
2、使业务部门目标明确,激发业务人员主动性,确立工作量和工作结果考评标准,形成一支有战斗力业务队伍。
3、强调关键产品和关键区域覆盖率和拥有率,实现企业赢利目标,使企业运行进入良性循环。
4、加强团体建设,建立业务和管理技巧培训和交流制度。每七天定时召开业务汇报会,每个月进行书面工作总结汇报,每三个月进行业务交流会。
三、考评标准
1、以员工业绩作为关键考评依据。
2、以业务资金周转率作为辅助考评依据。
3、实事求是、严厉、客观。
以岗位考评为依据,以基础工资考评其工作量,以业务量考评其工作业绩。
四、薪酬标准
1、职员岗位薪酬福利组成:基础工资+绩效工资+分成+社保+全勤奖+年底奖
基础工资将实施企业统一薪酬管理制度,其中岗位工资依据企业“薪资标准表”确定级次。企业新人先从初级员工(关键负责企业指定用户)做起、员工(独立开发业务)、业务主管(业绩突出,能管理下属员工)、业务经理等划定不一样级次。
具体结构,以下表所表示。
外贸业务人员薪酬标准表
职等
岗位
1级
2级
3级
员工
元
2200元
2500元
业务主管
2700元
3000元
3300元
业务经理
3500元
4500元
5000元
3、试用期工资确定。职员入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职职员由相关行业(企业)转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作对应调整。
4、转正定级。职员转正后,通常按2级给予定级。转正后工作满6个月可申请购置社保,企业会依据实际情况给予审批。
5、试用期为1-3个月,若在三个月内能拿到第一个订单则从下月开始转正,若三个月内没有完成订单则视本人进步程度决定是否转正,表现优异者转正,有潜力者留用,一旦留用则进入新一轮试用期,剩下淘汰或轮岗。
五、季度绩效工资计算
以下所提到“毛利润”计算方法以下:毛利润=销售额-生产成本-销售费用(包含运费、拖车费、报关费、文件费等,不报关管理费用)
1、试用期外贸员工不参与绩效考评
2、以下综合评定规则遵照企业章程进行综合评分
3、季度绩效综合评定对照表
绩效综合评定得分(不包含业绩绩效)
绩效总额度
绩效奖金(占比)
总绩效说明:(有业绩季度)
如:个人底薪元/月,业绩完成率80%(绩效总金额元*20%=400元)
绩效说明(无业绩季度)
A+
每个月绩效额度相当于职员个人基础底薪20%,外贸部人员绩效不从底薪中扣除,此部分奖金有企业额外支付
100%
绩效奖金:400元*30%*100%+400元*70%*80%=344元/月
400元/月*30%*100%=120元/月
A
90%
绩效奖金:400元*30%*90%+400元*70%*80%=332元/月
400元/月*30%*90%=108元/月
B+
80%
绩效奖金:400元*30%*80%+400元*70%*80%=320元/月
400元/月*30%*80%=96元/月
B
绩效奖金:(只有业绩绩效)
绩效奖金:(只有业绩绩效)400*70%*80%=224
无绩效奖金
C
无绩效奖金
无绩效奖金
无绩效奖金
1、季度总额评定总值依据是每个月绩效考评成绩A+、A、B+、B、C五个等级来给评定;
A+:100分--95分A:94分-80分B+:79分--70分B:69分--60分C:59分--0分
2、外贸部人员有销售业绩和综合考评来评定。销售人员绩效评定销售业绩占比重70%;综合评定比重30%;外贸部人员没有业绩季度,绩效金额占综合评分对应等级金额30%发放
3、3C扣除完三个月绩效工资;
4、内外贸部门若每个季度业务完成率低于30%时(或绩效考评3C),企业有权对其给予转岗或解聘;
5、销售人员绩效考评20%奖金不从基础工资中分解,由企业另行支付;
6、以上内外贸绩效说明仅针对第一季度、第二季度(无业绩或业绩不达标情况下,绩效奖金按综合考评结果以30%百分比发放),第三季度,第四季度按实际考评(综合考评+业绩)结果发放绩效奖金;
7、每个月考评总成绩公布在群文件和企业前台黑板上,立即反馈各自评定结果;
8、绩效奖金以每个季度发放一次。
六、年度绩效考评指标
绩效考评指标实施层级考评,一级考评一级;部门主管对照考评标准对本部门职员进行考评。
1、部门年度考评
评分等级
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