项目管理模拟题：相关方沟通与项目控制问题.pdfVIP

1.项目经理收到一些相关项目利弊的意见。这会影响其他相关该项目如

何使组织受益的支持和理解水平。

项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与?

A.向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B．工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清

C．立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。

D．将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

2.在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的

工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？

A.预测完工估算(EAC)。

B．启动变更控制程序。

C．搁置项目直到确定应对策略。

D．使用应急储备。

3.项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应

该怎么做？

A.赶工。

B.与主要相关方联系。

C．重新制定项目计划。

D．与发起人谈判。

4.一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已

经传达，项目经理应该怎么做?

A.在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更

B．在干系人登记册中更新已知的信息。

C．与关键干系人的期望保持一致。

D．所有干系人当前项目状态。

5.一个项目预算为6000万，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完

成了60%，并使用了3500万。那么预算和进度的状态如何？

A.符合预算，并超前于进度

B．超出预算，但超前于进度

C．符合预算和进度

D．于进度，并超出预算

6.在客户正式验收，项目可交付成果被给最终用户，然后，这些用户发现一

个，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?

A.正确的项目移交程序

B.与客户就保修条款和条件进行谈判

C.项目关闭后解除所有团队成员的权

D．确保客户理解这不是原始需求的一部分

7.一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项

目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息?

A.项目章程

B.信息和经验教训知识库

C．假设日志

D．风险管理计划

8.在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的在于

团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为

如此高的人员流动率，该项目将两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同

中，项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做?

A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

B．使用预算储备支付补偿。

C．将该问题升级上报给组织的项目集或项目组合管理（PMO）。

D．请求延长工期

9.在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经

理应该怎么做？

A.已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性。

B．记录风险管理信息用于经验教训。

C.记录监督风险过程的影响和有效性。

D.定制风险分解结构（RBS）以包含任何新风险。

10.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需

求。项目经理下一步应该怎么做?

A.工作分解结构(WBS)字典。

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果。

C．执行核实范围过程。

D．更新项目管理计划

11.一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经

被分配到一个新项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应

该怎么做?

A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。

C．与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。

D．将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

12.项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的会议中，由于参会者断线或掉线、背

景噪音、强干扰或多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参

加这种会议。项目经理应该怎么做？

A.将每周一次的会议频率更改为每月一次。

B.要求所有团队成员每周亲自到场参加一次会议。

C.为在家和办公的同事定义一套会议规则