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2025/11/21医院财务管理与预算汇报人：XXXX

CONTENTS目录01医院财务管理概述02医院财务管理内容03医院预算管理04财务管理与预算关系05医院财务与预算优化

医院财务管理概述01

财务管理定义价值管理企业通过财务活动对资产、负债等进行管理，如可口可乐公司资产运作。决策支持为管理层提供财务数据和分析，辅助决策，像苹果公司新产品投入决策。风险控制识别、评估和应对财务风险，如雷曼兄弟因风控不足破产。资源配置合理分配资金等资源，如医院购置设备的资金分配。

重要性与目标保障资金合理使用医院合理安排资金，如北京某医院优化采购流程，降低成本。提升医院经济效益有效财务管理助力，像上海某医院增收节支提升效益。

医院财务管理内容02

收入管理医疗服务收入核算医院对挂号、检查、治疗等服务收入精准核算，如某三甲医院细化收费项。药品收入监管严格管控药品进销存及收入，防止不合理加价，像某市医院规范药价。医保收入结算及时准确与医保部门结算费用，保障资金回笼，如多地医院优化流程。

成本管理医疗耗材成本控制某医院通过集中采购降低耗材成本，提高了资金使用效率。设备折旧成本核算大型医院精确核算设备折旧成本，合理分摊费用，优化财务状况。

资产管理设备资产盘点定期对医疗设备清查，如CT机、彩超仪等，确保账实相符。药品库存管理合理控制药品储备，像常用感冒药，避免积压或缺货。固定资产维护对医院大楼、车辆等定期保养，保障正常使用与安全。无形资产评估评估医院商标、专利等价值，维护医院知识权益。

财务风险管理医疗耗材成本控制某医院通过招标采购降低耗材成本，提高了资金使用效率。人力成本优化一些医院合理配置人员，减少不必要岗位，降低人力成本支出。

医院预算管理03

预算编制方法保障资金合理使用医院合理分配资金，如购置先进设备，提升医疗服务质量。实现财务可持续发展通过有效预算控制成本，像某医院降低运营成本，保障长远运营。

预算执行与监控门诊收入核算医院通过挂号、检查等费用核算门诊收入，如某三甲医院每日门诊收入可观。住院收入统计统计住院患者的床位、治疗等费用，像大型综合医院住院收入占比较大。医保收入结算与医保部门结算患者医保费用，不少医院都重视医保收入及时结算。

预算调整原则价值创造管理企业通过财务决策等活动，如苹果公司合理投资，实现价值增值。资源配置管理医院需合理分配资金，像北京某医院优化设备采购资金配置。风险管控管理企业要应对财务风险，如恒大债务危机凸显风险管控重要性。利润分配管理公司决定利润分配方式，如茅台合理分红吸引投资者。

预算绩效评价固定资产管理医院对大型医疗设备等固定资产登记维护，如CT机定期检修。流动资产管控合理安排医院库存现金、银行存款，像控制药品采购资金。无形资产保护重视医院品牌、知识产权，如专利技术申请与维护。资产盘点清查定期对医院资产全面盘点，确保账实相符，如年终大检查。

财务管理与预算关系04

相互影响机制医疗耗材成本控制某医院通过集中采购降低耗材成本，提高资金使用效率。设备折旧成本核算合理核算设备折旧，如某三甲医院准确分摊成本，提升财务管理水平。

协同作用体现保障资金合理使用医院通过财务管理，合理分配资金，如控制药品采购成本，提升资金效益。实现收支平衡目标有效财务管理助力医院平衡收支，像某医院通过预算管理扭亏为盈。

医院财务与预算优化05

信息化建设措施医疗服务收入核算医院对挂号、检查、治疗等服务收入精确核算，如某三甲医院定期核对。药品销售收入管控严格把控药品销售价格与数量，像某专科医院规范药品收入流程。其他收入整合统计整合捐赠、科研合作等收入，如某知名医院统一管理其他收入。

人员能力提升策略固定资产管理医院需定期盘点设备等固定资产，如CT机、手术床，确保资产安全。流动资产管控合理管理现金、药品库存等流动资产，避免资金闲置或药品积压。无形资产维护保护医院品牌、专利等无形资产，如知名专家的科研成果专利。资产处置监督严格监督老旧设备等资产的报废处置，防止国有资产流失。

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