家庭农场经营风险分析报告.pptxVIP

主讲人：谢大识肖亮文王志奇

?家庭农场经营风险的分析家庭农场经营风险的防范0102

家庭农场经营风险的分析01

?市场风险是家庭农场目前面临的最大风险。（1）市场风险

（1）市场风险农业生产具有周期性农业生产具有区域性农产品市场机制不健全农产品市场价格波动较大

（1）市场风险农业生产的周期较长市场调节滞后农产品价格变动大白菜价曾经0.2涨到2.0元每斤

（1）市场风险农产品保质期短待售时间段腐烂变质供大于求量大价跌

（1）市场风险农产品多在田间地头直接销售订单农业、电商平台少议价能力低

（1）市场风险意识薄弱市场认可度降低

（2）自然风险自然风险是家庭农场经营面临的第二大风险。

（3）政策风险政策风险是家庭农场经营面临的关键性风险。对家庭农场认定办法的规范程度不足政策在制定和实行过程中不连续地方领导调整后工作思路变化产业政策调整

（4）道德风险是指因人的主观因素导致的种种风险。人为破坏毁约投毒失职误判

（5）管理风险对家庭农场生产经营活动的影响程度相对较小。管理人员文化素质低经营管理理念和创新发展思维差依赖国家和政府的救济和帮助

（6）技术风险对家庭农场生产经营活动的影响程度较小。缺乏农业技术及规模化田间管理水平某些技术应用后产生的不确定副作用减产效益下降血本无归

家庭农场经营风险的防范02

（1）范农产品的市场管理机制健全农产品市场调控机制发挥市场在资源配置中的基础性作用提升家庭农场农产品质量节地、节水、减化肥、减农药、减除草剂推动与各类农业组织的合作新合作模式，努力实现共赢创新品牌化推广体系对具有一定品牌影响力的农产品给予财政补贴策优惠

（2）?完善家庭农场的扶持、补贴政策规范家庭农场的相关认定标准，大力培育适度规模经营的农业经营主体落实和完善有关家庭农场的补贴制度，提高对农产品的补贴力度深化与家庭农场相关的农村金融服务体制改革

（3）提高土地流转市场化水平?建立土地产权交易平台?严格规范土地流转行为?加大宣传，政府积极引导流转?有效协调土地流转纠纷

（4）?提高家庭农场经营管理能力优化农业从业者结构，加快知识型、技能型、创新型农业经营者队伍建设，加大对家庭农场经营者的培训力度，强化家庭农场主的财务管理、市场营销和农业技术等经营管理知识，树立创新经营新理念，提高家庭农场主的风险管理能力，培育新型职业农民。

（4）?提高家庭农场经营管理能力结合地方情况勇于实践，构建政府农业技术部门、高校农业科研人员和农业科技培训机构等多种服务组织，探索“产—学—研”相结合的农业发展新模式，开展具有针对性、灵活性和应用性的讲座、培训和学习，提高广大农户参与技能培训的积极性，解决家庭农场在生产技术、农产品市场前景、机械使用等方面的问题。

（4）?提高家庭农场经营管理能力为提高家庭农场从业人员的学习效率，有关部门、课程讲师要在培训开始之前充分开展基层调研和专家咨询工作，结合家庭农场实际发展情况进行农户培训需求分析，设置包含农业生产技术应用和家庭农场管理能力提升等培训计划，并根据家庭农场的经营周期等特点灵活调整培训时间、地点和形式，设定标准培训次数和标准培训周期。

（4）?提高家庭农场经营管理能力加强农业科技、企业管理、营销策划人员的引进和培养；通过薪酬激励、福利待遇等方式吸引招募人才；开展高校村官、选调生、“第一书记”的人才引进计划。

（5）提高农业科技手段适配性加大农业科学技术培训的宣传力度，实施乡村振兴科技支撑行动，深化农业科技成果转化和推广应用改革，积极引进新技术、新设备和新型农业品种，同时注重其适用性。例如，家庭农场应积极研发和使用有机肥、环保农药和新型农业品种，减少使用对土地造成较大损耗的化肥、农药，提升农产品质量，增强农产品的核心竞争力。

（5）提高农业科技手段适配性购入先进的机械设备，采用科学的生产技术，减少人力、物力消耗，提高生产效率，实现科技手段在农业生产经营活动中全面覆盖的目标。

（5）提高农业科技手段适配性通过土地规模化经营与土地流转多方面的协作，从根本上推动农业科学技术发展，发挥科技人才支撑作用通过调动、返聘、激励等手段招聘农业技术指导人才，允许农技人员通过提供增值服务合理取酬，定期深入农户家进行农业科技指导，制定完备的农业技术指导人员的管理方案，满足家庭农场的全方位发展需求，促进家庭农场的健康发展。

（6）建立健全社会化服务体系建立农业网络信息交流平台，如网站、微信群、QQ群等，及时向家庭农场发布各种文件和信息，为农户提供家庭农场注册认定流程、农业生产经营、农产品销售、金融服务、保险补贴、社会化服务等信息，便于农业经营主体之间相互交流经验，了解农业政策调整和市场行情趋势，适时改变生产方向、经营战略，为家庭农场提供多样化、全方位的农业社会化服务。

（6）建立健全社会化服务体系加大农业技术推广力度，指导家庭农场应用新技术