家庭农场企业化经营分析.pptxVIP

主讲人：谢大识肖亮文王志奇

?家庭农场经营企业化的含义庭农场企业化经营与传统家庭经营的主要区别家庭农场经营制度的创新政府提供制度性服?家庭农场经营企业化管理的内容0505

家庭农场经营企业化的含义01

含义是指家庭农场经营遵循市场经济规律，以市场为导向，以提高效率、获取利润为目标，运用现代经营理念，实行独立经营、科学管理、企业化的运作过程。

意义家庭农场经营企业化将使农民家庭成为具有自我发展和自我约束能力的更高层次的经济实体。家庭农场的企业化经营仍是家庭经营，但其经营活动大体上依据企业原理与方法，将家庭生活和生产经营分开，家庭劳动开始计算生产费用，从而使家庭经营具有协调性、连贯性、系统性，使农户真正成为为卖而买的商品生产者。

家庭农场企业化经营与传统家庭经营的主要区别02

（1）经营目标不同在承担相应的社会责任，对社会发展做出应有贡献的前提下，以收入最大化为主导目标传统家庭经营以自给自足为基础的多样性现代家庭农场经营

（2）生产导向不同市场为导向传统家庭经营自家的消费为导向现代家庭农场经营

（3）管理理念不同实行科学的计划和管理，追求物质生产的价值，以实现货币收入的最大化传统家庭经营以传统的经验、技术为主要依托，实行家长制管理，追求物质生产的使用价值现代家庭农场经营

家庭农场经营制度的创新03

（1）家庭农场经营制度的内涵家庭农场经营制度是指家庭农场经营的行为规则或合约安排，主要由产权制度、交易制度、分配制度构成。

（1）家庭农场经营制度的内涵家庭农场经营产权制度是家庭农场经营拥有资产产权的划分、组合、界定、保护和运行的一系列规则，包括所有权制度、占有权制度、支配权制度、使用权制度和受益权制度等。依据产权所依附的财产类别不同，可分为土地产权制度、劳动力产权制度和非土地财产权制度等。

（1）家庭农场经营制度的内涵家庭农场经营交易制度，是在产权初始界定的前提下，家庭农场经营为完成交易而对产权中各种权能在不同当事人之间所作的进一步细化或重新界定。

（1）家庭农场经营制度的内涵我国现行家庭农场经营的交易关系：①家庭经营与政府之间借助权威规制的配额交易②家庭经营与社区合作经济组织之间借助权威规制的管理交易③家庭经营与市场主体之间法律上平等的市场交易

（1）家庭农场经营制度的内涵家庭农场经营收益分配制度，受产权制度和交易制度的制约，主要包括：租、费制度、其可自行支配纯收入的积累制度和消费制度等，旨在处理好国家、集体、农户之间的经济利益关系，以及积累与消费的关系。

（2）家庭农场经营制度的创新目标家庭农场经营企业化的总体目标：产权明晰经营自主决策科学负担合理

（2）家庭农场经营制度的创新目标家庭农场经营企业化的具体目标内容：独立自主经营农地国家所有农民家庭永佃规范经营合作政社分轨运行减轻杂乱负担

（2）家庭农场经营制度的创新目标农村经济体制改革客观上要求家庭农场经营制度创新，从结构的整体性、关联性、耦合性出发，在不影响社会经济持续发展的前提下，通过强制或诱导的方式来进行，以新制度取代旧制度，降低制度成本，提高制度效率。

（2）家庭农场经营制度的创新目标家庭农场经营企业化的总体目标是建立一个“产权明晰、经营自主、决策科学、负担合理”的家庭农场经营制度。具体概括为：农地国家所有、农民家庭永佃、规范经营合作、政社分轨运行、减轻杂乱负担、独立自主经营。

政府提供制度性服务04

1.促进家庭农场经营企业化主要途径一是大力发展家庭农场，使一部分具有一定规模和市场占有能力的农户，由家庭经营型向企业经营型转变，促进其管理升级；二是不断提高农民的组织化程度，通过合作社、专业协会、公司+农户等各种形式，组织农民参与市场竞争，规范农民的市场行为，提高其经营效益；

1.促进家庭农场经营企业化主要途径三是全面改造传统农户，在传统家庭经营的基础上，通过宣传、教育，增强农民的市场意识，树立现代经营理念，将企业运作思想和管理模式逐步引入农户，提高其家庭企业化经营的程度。

2.促进家庭农场经营企业化主要方法方法1.建立土地产权制度2.推行新农业税制3.推行新农业税货币化4.加强农副产品的市场管理

家庭农场经营企业化管理的内容05

1.家庭农场经营企业化管理的内容促进家庭经营企业化需要农民家庭具有的新观念：（1）产品服务观念（2）产品价值观念（3）市场竞争观念

1.家庭农场经营企业化管理的内容家庭经营企业化的关键在于科学的经营决策：市场为导向“以产定销”“以销定产”

1.家庭农场经营企业化管理的内容制订生产计划内容：生产要求产品质量和产量利润指标落实措施

1.家庭农场经营企业化管理的内容明确生产目标要求：“做什么”“怎么做”完成时间达成目标

2.资金筹措的科学预测（1）按照单位耕地面积所需要的投资额计算（2）按照单位产值（增加值）所占用的资金额计算（3