【课件】美的精益变革历程（40页）.pptxVIP

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2025-11-27 发布于山东
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【课件】美的精益变革历程（40页）.pptx

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;美的三次战略升级;;在规模化扩张过程中，形成管理内核——强执行文化;美的创始人何享健多次谈到变革的频率和原因：我们年中要调整一次，年底也要调整一次。市场经济就是这样的，产业调整，企业调整，组织调整不是你想不想的问题，而是你要生存，要继续发展，就必须调整。;第一阶段精益状态;当时有了精益文化的雏形，每次开会，必读《精益改善10大精神》：;;美的2012~2018年的变革历程;美的2012~2018年的变革历程总结;;基础IE应用到极致;2014年开启拉动之路——业务流程拉通;过程体会;01工具学习;;;;;;;;驱动模式1——高层改善周;驱动模式2——带级人才管理及人才库;驱动模式3——精益月度会议、月报及精益年度盛典;驱动模式4——精益活动:亮点秀、精益大学堂、线上微课;驱动模式5——智能制造五级标准及运行;;632项目的落地Re景;;632项目面临的挑战及机制保障;T+3模式;复盘1：企业第一战略——总成本领先战略;;;;;;;