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一级建造师工程项目管理复习笔记

前言

工程项目管理作为一级建造师考试的核心科目之一，其内容广泛且实践性强。本笔记旨在梳理该科目的核心知识点与复习要点，力求逻辑清晰、重点突出，助力考生高效备考。笔记内容将围绕项目管理的基本理论、组织架构、目标控制、合同管理、信息管理等关键模块展开，并结合工程实践中的常见问题进行阐述。

一、建设工程项目管理的内涵与核心任务

1.1项目管理的基本概念

项目管理是以项目为对象，在既定的资源和要求的约束下，为实现项目目标（进度、质量、成本等）而进行的一系列计划、组织、协调和控制活动。其核心特征包括一次性、独特性、目标明确性和整体性。建设工程项目管理则特指对建设工程项目的策划、实施、收尾等全过程进行的管理。

1.2项目管理的核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制，即通过有效的管理手段，确保项目的进度目标、质量目标、成本目标得以实现。这三大目标相互关联、相互制约，构成项目管理的基本目标体系。在实际管理中，需追求三者之间的动态平衡，而非单一目标的最优。

1.3不同参与方的项目管理

需明确区分业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方等不同参与方的项目管理目标和任务。各方因利益诉求不同，其管理的侧重点和具体任务亦有所差异，但均服务于项目的整体成功。理解各方的角色定位及其管理界面，是协调项目各方关系、顺利推进项目实施的关键。

二、建设工程项目的组织

2.1组织论的基本原理

组织论是项目管理的理论基础之一，主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。组织结构模式反映了组织系统中各组成部门（单元）之间的指令关系；组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态的组织关系。

2.2项目结构分析

项目结构分析是将整个项目进行逐层分解，形成项目结构图（WBS）。WBS是项目管理的重要工具，它不仅是进行进度计划、成本核算、资源分配的基础，也为项目的组织分工提供了依据。分解应遵循项目内在的逻辑关系，确保各组成部分相对独立、易于管理。

2.3组织结构模式

常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构中，每个职能部门可根据其管理职能对其直接和非直接的下属部门下达指令，存在多个矛盾的指令源；线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，指令源唯一，但在大项目中可能导致指令路径过长；矩阵组织结构则结合了两者的优点，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，适用于大的组织系统，但需注意避免指令矛盾。

2.4工作任务分工与管理职能分工

工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合或参与。管理职能分工则是对项目管理班子中各成员的管理职责进行明确划分，包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。

2.5工作流程组织

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。例如，投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程属于管理工作流程组织；钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程等属于物质流程组织。

三、建设工程项目策划

3.1项目策划的内涵与目的

项目策划是指在项目决策阶段和实施阶段，对项目的目标、组织、管理、经济和技术等方面进行全面的、系统的分析和谋划，旨在为项目决策和实施增值。项目策划需贯穿于项目建设的全过程，但决策阶段的策划对项目的影响更为深远。

3.2决策阶段策划的主要任务

决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，具体包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等工作内容。

3.3实施阶段策划的主要任务

实施阶段策划是在项目决策之后，为使项目得以顺利实施而进行的策划。其主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设，具体内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划以及项目实施的风险策划等。

四、建设工程项目采购的模式

4.1项目采购的基本概念

项目采购是指为完成项目而从项目组织外部获取货物、工程或服务的过程。采购模式的选择直接影响项目的合同类型、组织管理方式、项目成本和质量控制等。

4.2常见的采购模式

传统的发包模式（DBB，设计-招标-建造）是将设计、施工分别委托给不同的单位承担。设计-施工总承包（DB）模式是将设计和施工任务一并委托给一个工程总承包单位。设计-采购-施工总承包（EPC）模式则是将设计、采购、施工全过程委托给一个工程总承包单位。此外，还有项目管理承包（PMC）、项目总控（ProjectControlling）等模式。需理解