附属综合项目工程综合项目施工组织设计专项方案.docxVIP

施工组织设计方案

第一章、工程概况及编制依据

（一）工程概述

1、工程名称：**县北部新区北新六区棚户区改造工程项目隶属工程

2、计划工期：180个日历天

3、质量要求：合格

4、招标人：**县土地资源开发整理有限责任企业

5、工程建设地点：**县鼎屏镇

6、招标范围：施工图纸范围内及工程量清单全部内容。

（二）编制依据

1、工程中招标文件内容。

2、招标单位提供施工图纸范围内及工程量清单。

3、施工现场调查情况、招标单位组织标前会议精神及相关问题回复。

4、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。

5、企业《质量管理体系文件》及《施工组织设计编制和落实实施措施》。

6、企业综合施工能力，现有机械设备，技术实力、经济实力及多年来参与建筑工程施工经验。

（三）编制标准

1、认真研究招标文件和相关要求基础上，充足考虑本项目标特点和场地设备、人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。

2、坚持质量第一，用户至上宗旨，全方面实施我企业“确保质量，信守协议；用户满意，连续改善”质量方针，严格根据ISO9001国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量确保体系，强化安全方法，切实落实实施国家验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。为本工程顺利、高效进行，发明良好施工环境。

3、抓关键，突出难点，并采取对应方法给予处理。

4、严格实施基建程序，组织精干、高效项目部，调集本单位优异专业施工队伍，利用优异施工技术、科学管理，加紧施工进度，以确保甲方投资立即产生效益。

5、充足发挥我企业整体实力，大量使用精良、优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧施工进度。

6、加强工程进度科学性、计划性管理，合理安排机械、材料、劳动力进退场。

7、重视对施工队伍管理，加强对民工素质教育，确保文明整齐。

8、遵照国家及市政府相关环境保护文件精神，采取有效方法，降低环境污染，降低噪音。

9、严格遵守国家及市政府相关消防要求，做好消防工作。

第二章、资源配置计划

一、进场计划

1、设备：施工机械及试验、测量设备调运，由我单位统一管理，按协议进场机械状态良好，整齐一新，并做好开工前保养；施工进度计划安排立即进场进场后，立即做好试验设备和测量仪器检验标定工作，确保施工时正常使用。

2、人员：依据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工各类专员员进行参与施工前培训工作。使参与施工人员了解本工程特点和技术质量要求。接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。项目标关键管理人员、工程技术人职员区专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。并依据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人数量。

二、设备、人员及材料到场计划

1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，陆续进入施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位根据协议，统一委派。专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。

3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程材料统一管理。按材料进场计划，立即组织材料货源进场，并做好原材检验工作，确保材料质量。施工材料关键采取汽运方法运到施工现场；砂石料、水泥等专用材料和以评审合格专业厂家直接签署购销运输协议，以确保材料供给和质量。

三、确保方法

合理而科学劳动力组织，是确保本工程顺利进行关键原因之一。依据工程实际进度、立即调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。我企业一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备动员和调遣工作。3天内派项目经理部关键责任人、管理人员、技术人员进驻工地，和前指办和业主接洽同时，具体勘察、了解施工沿线情况，立即安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场修建工作，并着手水、电、路三通准备工作。

1、劳动力确保方法

自带和我企业常年配合成建制民建队伍，首先可作为技术性较强项目标基础施工队伍，其次可处理因农忙而走人问题。该部分人数应确保正常施工现场所需劳动力60%以上。对于部分劳动力配置量大施工项目，在施工计划安排时，尽可能和农忙季节错开，降低农忙季节对劳动力需求，避免因农忙回家务农人员过多而影响工程正常进行，确保工期进度。

2、材料采购确保方法

项目经理部将和业主亲密配合，并严格根据ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料质量。

A．材料采购

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用标准择优选定。

B．材料供给过程中质量验收

（1）要对加工订货质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格审