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试用期职员培养方案
一、目标
1、为试用期职员提供企业及工作岗位信息，具体了解培养计划及学习内容，明白岗位职责，立即学习达成岗位需求。
2、立即掌握试用期职员实习情况，和岗位匹配度，保障新人员和企业发展要求相一致。
二、职责
1、集团人力资源部门：负责试用期职员培养方案、教材制订、修改，事业部方案实施情况监督检验。
2、事业部人力资源部门：负责本事业部试用期职员入职培训，用人部门培养计划实施情况监督检验，新职员学习情况立即沟通、反馈、调整；负责制订新职员培训须知。
3、用人部门主管或经理：负责试用期职员培养计划制订、实施，新职员思想动态沟通、学习指导；负责制订本部门新职员内训教材。
三、适用范围
集团及各个事业部试用期内职员
四、培训周期
新职员试用期。
五、培训方法
1、脱岗培训：采取集中讲课形式。
2、在岗培训：采取日常工作指导及一对一教导形式
六、新职员培训内容
1、培训阶段、时间、培训内容及责任部门
培训阶段
时间
内容
责任部门
集团岗前培训
1-3天
集团概况、企业文化、职员生活、答新职员问、职业素养、自我管理、有效沟通外部拓展训练
集团人力资源部
事业部岗前培训
4-6天
事业部规章制度、安全知识、生产工艺、设备常识、质量标准
事业部人力资源部
部门岗位培训
第一阶段
1、部门人员岗位、岗位职责；
2、部门主责工作步骤和相关文件制度；
3、实际操作部门主责1-3工作步骤
用人部门
第二阶段
本个人岗位职责、和岗位工作相关连其它部门及岗位职责
第三阶段
实际操作本岗位及部门主责工作步骤
七、培训实施
1、培训准备：
1.1培训对象
1.1.1各事业部人力资源部确定本事业部需参与培训人员名单，并上报集团人力资源部；
1.1.2参与培训人员应包含：待入职人员、未参与岗前培训人员；
1.2时间和地点
集团人力资源部和事业部人力资源部依据人员情况沟通确定时间和地点，由具体培训地人力资源部需在培训进行前一周准备好培训场地、教学设施。
1.3讲师及教材
集团及事业部培训专员需提前一周和培训讲师沟通，确定教材内容立即间。
1.4制订具体培训计划
1.4.1培训计划内容包含：培训时间、培训课程、培训讲师、培训地点；
1.4.2培训计划需提前5天制订完成并公告。
1.4.3岗位培训计划需部门经理制订，交所属人力资源部立案。
2.岗前培训实施
2.1各级人力资源部通知参与培训人员
2.2组织培训
2.2.1培训前做好点到及考勤管理工作
2.2.2培训开始前，培训专员应宣读课堂纪律，课堂纪律应包含：
A、不得迟到、早退、无故旷课。
B、不得交头接耳、大声喧哗、随意走动扰乱课堂纪律。
C、学员应主动参与课堂互动，认真完成讲师部署任务。
D、培训期间，全部学员手机一律调至静音或关机状态。
2.2.3培训专员需在培训期间引导学员主动参与互动，以达成良好培训效果
2.3讲课
2.3.1讲师需依据课程安排进行讲课，如有时间、内容变动，需提前和培训专员沟通。
2.3.2讲师在讲课期间需注意仪容仪表、举止礼仪，不得向学员传达有损企业声誉负面信息。
2.4课堂分享互动
培训专员在每次课程结束后，需组织学员进行课程分享。
2.5培训评定
培训专员需在每次培训结束后发放培训结果评定表，并将评定所反馈信息立即传达于讲师，讲师依据评定信息进行课件修改和课程完善。
3.岗位培训实施
部门经理根据岗位培训计划组织实施
4.测评
4.1测评方法
培训阶段
考评方法
考评部门
监督部门
岗前培训
集团
提问+试卷
集团人力资源部
用人部门
事业部
提问+试卷
事业部人力资源部
用人部门
岗位培训
第一阶段
试卷+实操
事业部人力资源部+用人部门
集团人力资源部、事业部人力资源部
第二阶段
第三阶段
4.2岗位培训每个时间阶段完成后，部门经理需要填写《试用期职员岗位培训考评表》（见附件1），并和试用期人员就本阶段培训完成情况、存在问题、下阶段培训任务进行沟通，确定后签字。
4.3各级人力资源部需每个月跟踪试用期人员培训情况，并就培训中存在问题和相关人员沟通、反馈。
5、档案管理
培训结束以后，培训责任人需把培训教材、培训情况、课堂反馈、测评结果交由人力资源部培训责任人统一归档。
八、试用期人员管理
1、试用期期间有下列情况，视为试用期不合格：
A、旷工或视同旷工；
B、迟到超出3次；
C、违纪超出3次，并无悔改、态度恶劣；
D、发生违法事件；
E、培训阶段测评成绩低于50分；
F、试用期总成绩低于60分；
G、有其它不符合企业要求；
2、试用期培训阶段分为三大阶段，测评成绩占比为：集团15%、事业部15%、部门70%，试用期总成绩=集团人力测评成绩*15%+事业部人力测评成绩*15%+部门测评成绩（理论+实操）*70%；
3、试用期人员学习进度快，可
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