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专升本工程管理2025年工程项目管理试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。）

1.项目管理的核心目标是（）。

A.完成项目任务

B.在项目约束条件下实现项目目标

C.管理项目团队

D.控制项目成本

2.按项目生命周期划分的组织结构形式是（）。

A.职能组织

B.强矩阵组织

C.弱矩阵组织

D.项目型组织

3.在项目范围管理中，定义项目具体可交付成果和验收标准的文档是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.产品说明书

D.项目章程

4.下列关于关键路径法的表述，错误的是（）。

A.关键路径是项目中最长的路径

B.关键路径上的活动没有浮时

C.关键路径决定了项目的总工期

D.任何关键路径上的活动延迟都会导致项目延期

5.项目进度控制的工具和技术中，用于识别和解决进度偏差的是（）。

A.赶工

B.关键路径法

C.挣值管理

D.网络图

6.业主方通常在项目（）阶段正式确认项目范围。

A.规划

B.启动

C.执行

D.收尾

7.项目成本管理中，用于估算项目总成本的常用方法之一是（）。

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.范围分解

8.项目的质量管理体系中，用于检验项目成果是否符合质量要求的是（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.项目人力资源管理中，用于明确项目团队成员职责和汇报关系的是（）。

A.职能组织

B.项目组织结构图

C.项目角色描述

D.项目团队章程

10.项目沟通管理中，确保信息在项目干系人之间有效传递的关键是（）。

A.制定沟通计划

B.选择合适的沟通方法

C.沟通频率

D.以上都是

11.识别项目潜在风险并分析其可能性和影响的过程是（）。

A.风险响应规划

B.风险识别

C.风险监控

D.风险评估

12.项目风险管理中，将风险发生的可能性降到最低，同时尽量降低项目影响的风险应对策略是（）。

A.规避

B.转移

C.减轻

D.接受

13.在项目采购管理中，从合格供应商列表中选择中标供应商的过程是（）。

A.询价

B.招标

C.评标

D.合同谈判

14.项目整合管理中，指导和管理项目各项工作，确保项目目标实现的文档是（）。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.项目沟通管理计划

15.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.项目验收、合同收尾、经验教训总结

B.项目规划、团队组建、资源分配

C.风险识别、沟通管理、进度控制

D.范围定义、成本估算、质量保证

16.项目管理中，“铁三角”指的是（）。

A.范围、时间、成本

B.范围、时间、质量

C.时间、成本、风险

D.范围、质量、风险

17.挣值管理中，用于衡量项目成本绩效的指标是（）。

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.EAC（完工估算）

D.TCPI（完工尚需绩效指数）

18.项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的可交付成果的结构是（）。

A.项目组织结构

B.工作分解结构（WBS）

C.项目沟通模型

D.项目风险管理计划

19.当项目面临重大不确定性或快速变化的环境时，适合采用的项目管理方法是（）。

A.敏捷方法

B.传统瀑布模型

C.轻量级方法

D.强矩阵管理

20.项目干系人是指对项目有利害关系或受项目影响的个人、群体或组织，识别干系人的主要方法包括（）。

A.干系人分析、干系人登记册

B.问卷调查、访谈

C.项目会议、观察

D.以上都是

二、多项选择题（