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第10章

项目成本管理

主要内容

令项目资源计划

今项目成本估算

◊项目成本预算

令项目成本的控制

你可。逋过系所袤付的将累中唳取经验来更电池掇

刷估计，送要比馀一用就打算估奸整个项目要巧得多。

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项目成本管理

项目成本是因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现，有时也被称为项目

费用。项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，其基本要素有人工费、

材料费、设备费、咨询费、其他费用等。项目成本的影响因素有项目的范围、质

量、工期、资源数量及其价格、项目管理水平等。

项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项R预算，使项目在批

准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。

项目成本管理的效果如何将直接影响到项目的绩效，因此成本管理的要坚持全生

命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本五分制原则、成本管理有效化原

则和成本管理科学化原则。

美国《项目管理知识体系指南》将项目成本管理过程定义为项目资源规划、

项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制等过程。资源规划指确定为完成项

目诸工序，需用何种发源（人、设备、材料）以及每种资源的需要量；项目成本

估算指编制为完成项目各工序所需的资源的近似估算总费用；项目成本预算指将

总费用精确估算并分配到各单项工作上的过程；项目成本控制指控制项目预算变

更的过程。

10.1项目资源计划

资源可理解为一切具有现实和潜在价值的东西，完成项目必须要消耗劳动力

（人力资源）、材料、设备、资金等有形资源，同时还可能需要消耗其他一些无形

资源，而且由于存在资源约束，项目耗用资源的质量、数量、均衡状况对项目的

工期、成本有着不可估量的影响：在资源保障充分的前提下，可以按最短工期、

最佳质量完成项目任务；如果资源保障不充分或配置不合理，必然造成项目工期

拖延、实际成本超过预算成本。因此，项目成本管理的重要内容就是根据项目的

资源需求，制定资源供应计划，简称资源计划。

项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种

类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成

本管理活动。

项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源、设施及其他各种

项目成本管理一［

尽量满足项目组织方针的要求。

10.1.2资源计划的编制步骤

资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资

源组合、资源分与计划编制。

1、资源需求分析

通过分析确定工作分解结构中每一项任务所需的资源数量、质量及其种类。

确定了资源需求的种类后，根据有关项目令页域中的消耗定额或经验数据，确

定资源需求量。在工程项目领域内，一般可按照以下步骤确定资源数量：

（1）工作量计算。

2（）确定实施方案。

3（）估计人员需求量。

4（）估计材料需求量。

5（）估计设备需求量。

6（）确定资源使用时间。

2、资源供给分析

资源供给的方式多种多样，可以从项目组织内部解决也可以从项目组织外部

获得。资源供给分析要分析资源的可获得性、获得的难易程度以及获得的渠道和

方式，分析可分别从内部、外部资源进行分析。

3、资源成本比较与资源组合

确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要比较这些资源的使用成

本