项目管理策划书.pdfVIP

XX项目管理策fl书

一、编制依据

（一）《建役工程项目管理规范》；

（二）中国中铁航空港建集团有限公司《工程项目精细化

管理手册（试行版）》；

（三）机场分公司《项目管理策划评审办法》

（四）该项目的施工调查报告；

（五）招标攵件、用计攵件（含的工图1）、工卷合同及有

美合同文件；

（六）同类项目的相关资料、市场信息与环境信息。

（七）项目目标管理责任书

二、项目概况

（-）工程概况（工程）

从具体顶口名称、地域位置、合同总价、工期要求、具体工

出教量（分专业、工点）及子工程清单（附工省北断M简

图）、标段重，点、居点工程、建标速要求等相关内容方面进

行表达C

（二）合同环境（本钱）

1、业主、计、询问、监理单位名称。

2、合同价以及价款水平分析：从投标报价分册合同价编制原

则、取费标准、降造幅度、当地资源调查价与投标编制价差、

中标单价与当地市场本钱价的横向比照、限制性条款等方面

进行经济分析。

（三）合同药定目标（安质）

1、工期目标：施工合同开酸工日期。

2、质量目标：施工合同质量目标。

3、安全环保目标：施工合同安全环保目标。

4、合同类型：属于总价、单价承包何种类型合同梗本，网

险包干更用。

5、管理目标：

6、重要合作对象：

三、项目奴织方案

（一）项目组织结构（人力）

明确项目组织绐构图，确定项目经理和职能部门主要成员，

明确项目经理部班子、各部门岗位职责。

（二）主要管理人员（人力）

根揩中标工程的具体专业特征，从选择履历较为丰富、有

同类工程加工同历的稔理人员方面迸展端写。工程财务负责

人实行上级公司专混制。对主要淄理人员迸展具体职能分工。

（三）工区任务划分（工程）

根据工程专业类别、工程分布、管段现场条件，依据策

划配置资源，编写工区划分方案,

（四）劳务和专业分包队伍配置方案（人力、成本）

根据招投标文件、合同规定及业主要求，结合项目规模

的大小、技术简单程度、治理跨度等方面安排专业劳务队伍

的预备方案。

（五）产清单（工程）

（六）管理责任花阵（人力）

（七）项目的管理模式及分包模式（成本）

四、项目前期协调与管理

（一）设计协调（工程）

（二）营销协调（成本）

（三）项目发展协调（成本）

五、项目施工工作计划I（g）

（一）施工总体方案

编制■施性施工组织设计，同步编写此部分内容C

1、区段划分及基本要求：策划中应说明区段划分的依据、区段

教、及每区段工程量、工作难度。

2、项目平面分区及进场顺序：合理的安排施工平面布局，规划

做工平面图，亦策划各工区的施工根序、衔接方式。3、成工

现场喧设布置：施工现场崎段的布置方案，与施工工作的关

系，布置原则及依据。

六、总体进度计划（工程）

编制进度计划及进度说明，同时反映时间及相应进程的资源

人（力、材科、机成改备和大型器具等嚅用量计划，躺的打算

要能反映工艺关系和组织关系。时间问隔密度至少加密到季

度0

1、总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标，分工程项

目、重难点工程、重点工序转换方ffi确定里程碑节点工期。2、

制定进度滞后的应急方案；

3、制定项目施工进度的管理办法。

4、编制工理行算修改制度，依抵I、”工程编制工程廿

划修改措施。

七、资源配置

（一）专业（或劳务）分包队伍的配置；（成本）

（二）劳动力配置；