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《家电企业全面预算管理》提纲

课程背景：

“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性描述，强调凡事要预先想好

怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状

态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，从而降低风险以取得最大

的收益。

在现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管

理理念，充分认识全面预算管理的重要意义，既懂得如何科学地编制全面预算，又

运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益。

《企业全面预算管理》课程，是老师在多年从事各行各业企业全面预算管理实践的基础

上，吸收了几十家有代表性的各行各业企业全面预算成功经验，经进一步开发精心编制而成。

全面预算具有“三全”（全员参与、全位预算、全程受控）和“三上三下”的特点，因

而，在预算年度之前，必须以足够的时间和充分的精力从事这项工作。

课程收益：

1、掌握基于价值链的家电企业全面预算管理特点；

2、掌握某家电企业基于价值链全面预算管理的做法

3、掌握家电企业全面预算编制方法；

4、掌握家电企业全面预算六种管理模式；

5、掌握家电企业营业预算编制、投融（筹）资预算编制和财务预算编制的技能；

6、掌握家电企业预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法；

7、具备编制与管理家电企业全面预算的业务能力。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：家电企业电销人员和电销团队管理者，以及公司预算、财务人员等相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

第一讲基于价值链的家电企业全面预算管理特点

一、基于价值链的家电企业全面预算管理的重要性

（一）有助于密切家电企业活动的联系

（二）有利于实现家电企业价值的最大化

（三）有利于实现家电企业的可持续发展

二、家电企业全面预算管理存在的主要问题

（一）战略发展目光短浅，忽视价值链效用

（二）缺少与现代化的结合

（三）预算考评及奖惩机制不够完善

三、基于价值链的家电企业加强全面预算管理的措施

（一）明確发展指导要求，健全预算管理机制

（二）加强工作人员对价值链角度预算管理的认识

（三）健全控制机制，完善预算管理

第二讲某家电企业基于价值链全面预算管理的做法

一、相关概念概述

（一）价值链

（二）家电企业的特点

二、基于价值链视角的家电企业全面预算管理的重要性

（一）传统家电公司全面预算管理存在的问题

（二）基于价值链优化的全面预算管理的优势

三、基于价值链视角构建设全面预算管理的对策建议

（一）基于价值链视角优化全面预算管理的步骤

（二）基于价值链视角优化建设的思路

第三讲家电企业全面预算管理

一、总部组织结构

二、管理模式

三、订单流程及库存控制

四、流程

五、系统信息流程

六、体系绩效考评及薪酬分配方案

案例某家电企业的全面预算管理

第四讲家电企业成本预算与控制

一、着重的创新改善

（一）创新构建

（二）运用SWOT分析法挑选经销商

（三）发展壮大网络

二、加强费用的预算和考评机制

（一）做足策划工作

（二）投放的与时俱进

（三）一句口头禅胜过王

三、物流成本的控制

（一）物流节约

（二）联合第物流商实施流程

（二）企业与第联合构建物流新模式

第五讲家电企业预算编制流程、方法与管理模式

一、预算编制流程

二、预算编制方法

三、全面预算六种管理模式

第六讲家电企业全面预算的编制

一、采购预算的编制

二、销售预算的编制

（一）电销预算的编制

（二）其他预算的编制

三、成本预算的编制

四、期间费用预算的编制

五、年度经营目标的制定与分解

六、资产负债预算表的编制

七、利润预算表的编制

八、现金流量预算表的编制

第七讲家电企业投、融（筹）资预算的编制

一、资本预算方法

二、长期投资预算的编制

三、融（筹）资预算的编制

第八讲家电企业预算执行

一、预算执