企业领导力课程方案.docVIP

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方案目标与定位

1.1核心目标

以“提升管理者战略思维、强化团队领导能力、助力企业战略落地”为核心，实现三大目标：一是覆盖≥50名中高层管理者（含部门负责人/团队主管），课程参与率≥95%，能力提升达标率≥90%；二是保障课程有序实施，环节衔接误差≤15分钟，突发问题解决率100%；三是控制成本在预算±5%内，形成可复用课程体系，助力企业人才梯队建设。

1.2定位

本方案为企业中高层管理者能力发展专项课程指导文件，适用于企业培训中心、专业培训机构、会议酒店等场地，周期为60天（含30天筹备、20天课程实施、10天复盘）。区别于通用管理课程，以“实战导向、定制化设计、成果转化”为特色，通过“理论讲授+案例研讨+实战演练”模式，兼顾能力提升与企业实际需求，适合各类规模企业内部培训或与外部机构联合开展。

方案内容体系

2.1需求调研与前期准备

2.1.1调研要点

企业需求：明确战略目标（如数字化转型/市场拓展）、管理痛点（如团队凝聚力不足/决策效率低）、期望成果（如提升决策能力/优化管理流程）；

学员需求：确认管理者层级（中层/高层）、能力短板（如战略规划/沟通协调/危机处理）、学习偏好（线下授课/线上研讨/实战演练）、特殊需求（时间安排/课程资料定制）；

预算需求：确定总预算（15-25万元），拆解成本占比（讲师酬劳30%、场地租赁15%、课程物料20%、实战项目15%、评估费用10%、应急保障10%）。

2.1.2核心内容框架

模块

核心内容

时间分配（60天）

筹备阶段

需求调研、课程设计、讲师邀约、物料准备

第1-30天

执行阶段

学员接待、课程授课、实战演练、成果输出

第31-50天（20天）

复盘阶段

效果评估、成果转化、成本核算、资料归档

第51-60天

2.1.3配套材料

策划物料：课程方案（课程大纲/模块设计/讲师资料）、预算明细表、应急预案；

执行物料：教学物料（课件/案例手册/工具模板）、实战物料（项目任务书/评估表）、服务物料（签到表/学员手册/结业证书）；

运营物料：报名通道、课程安排表、讲师沟通手册、工作人员分工表。

实施方式与方法

3.1课程流程设计（分环节）

3.1.1核心环节模板（20天/5模块）

环节

时长（每模块）

内容设计

核心目标

课前准备（提前7天）

-

两大核心工作：1.需求确认（与企业HR对接，细化课程重点；向学员发放课前问卷，明确能力短板）；2.物料筹备（定制课程资料，准备实战项目工具；调试线上授课设备，确认线下场地布置）

精准匹配需求，保障课程基础

学员接待（每模块前30分钟）

30分钟

学员凭工牌签到，领取“课程礼包”（学员手册/课程资料/实战任务书）；工作人员介绍模块目标与流程，协助学员分组（按业务领域/能力互补原则，5-6人/组）；收集学员课前疑问，反馈讲师

快速进入学习状态，明确模块目标

核心授课（每模块6小时）

6小时

分三阶段开展：1.理论讲授（讲师结合企业案例，讲解核心知识，如“战略决策模型”“团队激励方法”“危机公关流程”）；2.案例研讨（分组分析行业标杆案例/企业内部案例，提炼管理经验，讲师点评总结）；3.实战演练（针对企业实际问题，分组设计解决方案，如“部门流程优化方案”“跨部门协作计划”，现场展示并接受点评）

掌握理论方法，提升实战能力

课后任务（每模块间7天）

-

学员完成实战任务：1.成果输出（将课程所学应用于工作，形成实践报告，如“团队激励方案落地总结”）；2.小组复盘（线上开展小组会议，交流实践心得，解决执行难题，讲师在线答疑）

促进知识转化，实现学以致用

结业总结（最后1天）

8小时

三大环节：1.成果展示（学员分组汇报实战项目成果，分享应用效果，企业高管点评）；2.能力评估（通过笔试+实操考核，评估学员能力提升情况）；3.结业仪式（颁发结业证书，表彰优秀学员/小组；收集课程反馈，明确后续辅导方向）

检验学习成果，完善能力闭环

3.1.2差异化实施策略

层级差异化：中层管理者侧重“团队管理+执行落地”，增加部门流程优化、跨部门协作等实战项目；高层管理者侧重“战略规划+决策引领”，增加行业趋势分析、企业战略调整等内容；

形式差异化：线下课程侧重“面对面研讨+现场演练”，安排企业内部案例实地调研；线上课程侧重“直播授课+线上协作”，使用云文档工具开展小组研讨，提供课程回放；

行业差异化：科技类企业增加“数字化转型领导力”