企业领导力训练营方案.docVIP

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方案目标与定位

1.1核心目标

以“提升管理层战略思维、强化团队管理能力、推动企业战略落地”为核心，实现三大目标：一是覆盖≥40名企业中层/基层管理者，课程完成率≥95%，能力提升达标率≥90%；二是保障培训安全高效，应急响应时间≤10分钟，突发问题解决率100%；三是控制成本在预算±5%内，形成可复用培训体系，推动管理成果转化落地率≥70%。

1.2定位

本方案为企业管理层能力提升专项训练营指导文件，适用于企业培训中心、专业培训机构、度假式培训基地等场景，周期为60天（含45天筹备、10天集中培训、5天复盘）。区别于通用管理培训，以“战略导向+实战模拟+成果转化”为特色，通过“理论授课+案例研讨+企业实战”模式，兼顾认知升级与落地执行，适合企业人力资源部门、高管团队联合外部专业机构举办。

方案内容体系

2.1需求调研与前期准备

2.1.1调研要点

企业需求：明确战略目标（如市场扩张/数字化转型）、管理痛点（如团队凝聚力不足/决策效率低）、期望成果（如输出部门优化方案/提升跨部门协作能力）；

学员需求：确认管理层级（中层侧重战略解码，基层侧重团队执行）、能力短板（如目标管理/沟通协调/危机应对）、学习偏好（线下集中授课/线上异步学习/实战演练）；

预算需求：确定总预算（25-40万元），拆解成本占比（导师酬劳30%、场地租赁15%、课程物料20%、实战项目15%、评估费用10%、应急保障10%）。

2.1.2核心内容框架

模块

核心内容

时间分配（60天）

筹备阶段

需求调研、课程设计、导师邀约、物料准备

第1-45天

执行阶段

学员报到、课程授课、实战研讨、成果输出

第46-55天（10天）

复盘阶段

效果评估、成果转化、成本核算、资料归档

第56-60天

2.1.3配套材料

策划物料：训练营方案（课程大纲/模块设计/导师资料）、预算明细表、应急预案；

执行物料：教学物料（课件/案例手册/工具模板）、实战物料（项目任务书/评估表）、服务物料（学员手册/结业证书/考勤表）；

运营物料：学员登记表、课程安排表、导师沟通手册、工作人员分工表。

实施方式与方法

3.1训练营流程设计（分环节）

3.1.1核心环节模板（10天/5模块）

环节

时长（每模块）

内容设计

核心目标

前期准备（提前45天）

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1.需求确认：与企业高管对接，细化课程重点；向学员发放课前问卷，明确能力短板与管理痛点；2.课程开发：定制课程内容（融入企业实际案例），设计实战项目（如部门年度计划优化）；3.物资筹备：准备教学物料，布置培训场地（划分教学区/研讨区/休息区），测试线上设备

精准匹配需求，夯实培训基础

学员报到（培训前1天）

60分钟

学员凭通知报到，领取“训练营礼包”（学员手册/课程资料/笔记本）；工作人员介绍10天流程与纪律要求，组织破冰活动（分组协作小游戏）；收集学员课前疑问，反馈导师以便针对性讲解

快速融入氛围，明确培训规范

核心课程（每天6小时）

6小时

分五模块推进，每模块聚焦1项核心能力：1.战略思维（2天）：导师讲解战略解码方法，结合行业案例分析；学员分组拆解企业战略，输出部门落地路径；2.团队管理（2天）：覆盖目标设定（OKR/KPI）、激励机制设计、冲突化解技巧；开展角色扮演（模拟绩效沟通场景）；3.沟通协调（2天）：强化跨部门协作、向上汇报、向下赋能技巧；通过实战案例演练（如解决部门协作瓶颈）提升能力；4.危机应对（2天）：分析企业常见危机（如舆情风险/业务下滑），教授应急决策与处理流程；组织危机模拟演练（限时输出解决方案）；5.成果落地（2天）：学员结合本职工作，制定个人能力提升计划与部门改进方案，导师逐一点评优化

分层提升能力，聚焦实战应用

课后复盘（每天1小时）

60分钟

学员分组复盘当日课程重点，分享学习心得；导师针对实战问题提供个性化指导；完成当日课后任务（如撰写案例分析/优化工作流程），次日提交审核

巩固学习成果，推动知识转化

结业总结（最后1天）

8小时

1.成果汇报：学员分组展示部门改进方案，企业高管/导师联合点评，提出优化建议；2.能力评估：通过笔试（理论知识）+答辩（方案讲解）评估能力提升情况；3.结业仪式：颁发结业证书，表彰优秀学员/小组；建立后续辅导机制（1个月1次线上答疑）

检验培训成果，完善能力闭环

3.1.2差异化实施策略

管理层级差异化：中层管理者侧重“战略解码+