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制造业生产管理岗位职责范文

岗位基本信息

*岗位名称：生产管理（可根据实际情况细化为生产经理、生产主管、车间主任等）

*所属部门：生产部

*汇报对象：生产总监/厂长（根据企业组织架构调整）

*下属岗位：班组长、生产技术员、一线操作工等（根据实际管理幅度确定）

岗位核心目标

确保在安全、高效的前提下，按照生产计划和质量标准，组织并监督生产过程，按时、按质、按量完成生产任务，持续提升生产效率，降低生产成本，优化生产管理体系。

主要工作职责

一、生产计划与排程

1.根据销售订单、库存状况及产能情况，协助制定或审核月度、周度及日生产计划，确保生产任务的明确与合理。

2.负责生产计划的具体排程，合理调配人力、设备、物料等资源，平衡各工序负荷，保障生产的连续性和均衡性。

3.跟踪生产计划执行进度，及时发现并协调解决计划执行过程中的异常问题，确保订单按期交付。

4.参与制定和调整物料需求计划，配合采购及仓库部门，确保生产物料的及时供应，避免因缺料影响生产。

二、生产过程组织与控制

1.组织并领导生产团队按照生产计划和工艺流程进行生产作业，确保生产有序进行。

2.监督生产过程中的工艺纪律执行情况，确保产品质量符合规定标准，减少不合格品的产生。

3.负责生产现场的管理，推行5S（或6S）等现场管理方法，保持生产环境整洁、有序，优化物流路径。

4.协调解决生产过程中出现的技术、设备、质量、物料等各类问题，必要时及时上报上级领导。

5.负责生产设备的日常管理，包括设备的正确使用、日常保养、故障报修协调等，确保设备完好率和正常运行。

6.监督生产过程中的物料使用情况，控制物料消耗，减少浪费，提高物料利用率。

三、生产效率与成本控制

1.分析生产数据，识别生产瓶颈，提出并实施改进措施，持续提升生产效率和设备综合效率（OEE）。

2.监控生产过程中的各项成本指标（如人工、能耗、辅料等），采取有效措施控制生产成本。

3.推动生产过程的标准化和优化，减少不必要的工序和操作，提升整体生产运营效率。

4.组织开展生产绩效分析，定期提交生产报告，包括产量、质量、效率、成本等关键指标。

四、安全生产管理

1.严格执行公司安全生产规章制度，落实安全生产责任制，确保生产过程中的人员安全和设备安全。

2.组织开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.定期进行生产现场安全巡查，及时发现并消除安全隐患。

4.参与处理生产安全事故，分析事故原因，制定防范措施，杜绝类似事故再次发生。

五、团队管理与建设

1.负责生产班组的日常管理，包括人员考勤、工作安排、绩效考核等。

2.组织开展员工岗位技能培训和操作规范培训，提升团队整体技能水平。

3.建立良好的团队氛围，激励员工积极性和创造性，提高团队凝聚力。

4.负责下属员工的绩效评估、奖惩建议及职业发展指导。

六、跨部门沟通与协作

1.与质量管理部门协作，共同解决生产过程中的质量问题，提升产品质量。

2.与采购、仓库部门协调，确保物料的及时供应和合理库存。

3.与技术、工艺部门沟通，参与新产品试产、工艺改进等工作。

4.配合销售部门，了解订单需求，反馈生产信息，确保交付达成。

七、持续改进与创新

1.积极推动精益生产、六西格玛等先进管理方法在生产过程中的应用。

2.鼓励员工提出合理化建议，组织开展生产技术和管理方法的改进活动。

3.关注行业新技术、新工艺、新设备的发展趋势，适时引进和应用。

任职要求（通常包含，但根据“岗位职责范文”的侧重，可简述或提示）

*教育背景：相关专业背景，如机械制造、工业工程、生产管理等。

*工作经验：一定年限的制造业生产管理或相关岗位工作经验。

*专业知识：熟悉生产管理流程、质量管理体系、设备管理、安全生产等相关知识。

*技能要求：具备较强的计划组织能力、沟通协调能力、问题解决能力、数据分析能力，熟练使用办公软件及相关生产管理系统。

*素质要求：具备较强的责任心、领导力、抗压能力和团队合作精神。

工作条件（可根据实际情况增删）

*工作场所：主要为生产车间及办公室。

*工作环境：需适应生产车间的噪音、粉尘等环境（视具体行业而定）。

*劳动保护：公司提供必要的劳动防护用品。

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使用说明：

本岗位职责范文为通用模板，企业可根据自身规模、行业特点、组织架构及具体岗位级别（如生产主管、生产经理、生产总监等）进行调整、细化和补充，以确保岗位职责的准确性和适用性。在实际应用中，应注重职责的清晰界定、权责的对等以及与其他岗位的有效衔接。