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项目管理五步实战演练

（工具与模板）

号：2021-A

项目管理引领未来

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效，是完

整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、成功。有

效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝

聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：

1.业务部门很随意地增加需求或提出需求变更；甚至经常在验收的时候提出新要求；

2.项目经理为了争抢稀缺资源争得面红耳赤，甚至伤了和气；

3.WBS分解听起来很简单，但做起来却没什么，究竟该如何做？

4.项目经理面对错综复杂的项目问题，无从下手；

5.项目团队感觉与客户（业务部门）沟通很吃力，效率低；

6.做项目“变更”是永恒不变的，如何减少和管控变更，有什么诀窍？

7.团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什么原则？

8.商务谈判招式众多，如何见招拆招，避免落入谈判陷阱？

9.在启动、计划、执行和收尾阶段，哪些更频繁？该如何处理？

10.一个团队会经历哪些成长阶段，有什么特点；不同阶段应该使用什么样的方式？

11.为什么未必总是坏事？处理要遵循怎样的原则？

12.如何让一个、关系复杂的团队迅速转变为一个有成果有士气有的团队？

本课程将以项目管理五大过程为主线，通过讲师多年授课和项目实践经验进行讲解，同时

丰富的经典案例并剖析，深入浅出的引领结合自身实际工作进行案例演练，从而

让深入理解项目管理的理念与思想。

本课程帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理理念与实用工具，并针对项

目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源、成本管控、

风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨。

通过本课程的学习，可以帮助企业和通过建立项目管理思维，统一目标管理，运用项

目管理工具，科学地指导实际工作、提升工作绩效，为企业的高效管理和高绩效助力。

【课程收益】

1、掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、、收尾）和十大知识领

域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、、风险管理、沟通等）的关键内

容；

2、掌握项目管理工具和模板：借鉴经典模板，结合工作实际项目，编制WBS工作分解

表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。

3、学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大要素（WBS+CPM+RAM）整合

在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。

4、Project工具：用软件整合项目有要素，并实时汇报项目；

5、项目经理管理手册：《某公司项目经理管理手册（全过程工作要点检查）》；

【企业收益】

1.项目规范化：需要全面了解项目管理流程规范和方法；

2.项目：需要制定的流程手册，提升项目经理的经营意识；

3.项目效率化：需要提升全员项目管理意识，统一思想，提升协调效率；

4.项目工具化：需要利用工具模版，提升项目管理水平和能力；

5.项目成熟化：需要提升整体项目管理的成熟度以及项目经理能力；

受训前(Before）受训后(After）

做事靠感觉：不了解框架，云山雾罩✅基本概念和知识（五大过程组与十大知识）

靠经验：没有系统的工具方法✅工具与模板(干系人、OPPM、鱼骨头等)

能力靠感悟：没有形成自己的的套路✅项目经理软技能（沟通、团建、力等）

成败靠运气：不了解如何让项目成功✅理解了决定项目成败的关键因素