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第七章企业成本管理
【案例分析题一】主要考核企业价值链的分析
某有两个玩具制造企业甲和乙，甲玩具制造商花费大量的费用来优质原
料，生产玩具，树立成功的品牌形象，且建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品
玩具。上述活动使得该玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。
而乙玩具制造商是通过其他国家的供应商更便宜的原材料来降低成本，实施所有玩
具制造的机械化和制定每天24小时营业的生产计划，以及直至送货卡车装满才把玩具运送
到特定的销售网点。该玩具制造商通过选择过程实现规模经济，从而以比其竞争对手更低的
价格玩具。
由于玩具制造的竞争日趋加剧，虽然甲企业和乙企业实行了上述的措施，但其业绩仍然
不很理想，而且逐渐走上了下坡路。甲和乙公司共同进行了企业间的价值链分析，最后经过
双方协商，甲和乙企业决定两个企业合并，从而扩大了生产规模，并使成本进一步降低，巩
固企业的市场地位，使企业的竞争优势获得了大大提高。
要求：
1.简述迈克尔·波特价值链分析的具体内容。
2.上述资料中涉及到哪些活动，并是基本活动还是辅助活动。
3.企业间的价值链分析分为哪两种?甲和乙公司进行的企业间的价值链分析，是哪种形
式，请说明其最大优势。
高级师、高级经济师
高师：
笑笑：
【参及分析】
1.根据迈克尔·波特的分析框架，企业价值链是指企业为顾客创造价值的主要
活动及相关支持活动，这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。（1）基本活动。
基本活动涉及产品生产流转过程各个环节，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为进货
作业、生产作业、作业、市场和五种活动。这些活动与商品实体的加工流
转直接有关，是企业基本增值活动。（2）辅助活动又称支持活动，是指用以支持基本活动
而且之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力和企业基础设施。
2.甲玩具制造商花费大量的费用来优质原料和乙玩具制造商通过其他国家的
供应商更便宜的原材料，都是辅助活动中的采购作业。
甲玩具制造商的生产玩具和乙玩具制造商实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小
时营业的生产计划，都是基本活动中的生产作业。
甲玩具制造商建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具，和乙玩具制造商
直至卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点，都是基本活动中的作业。
甲玩具制造商树立成功的品牌形象，是基本活动中的市场。
3.企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。
甲和乙企业进行的企业间的价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向。
横向的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的企业借助其规模经济
效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在业中的竞争优势。
【案例分析题二】主要考核作业成本法及目标成本法
甲企业的有关资料如下：
资料一：甲企业是一家特种机床设备的制造商，主要从事甲、乙两种型号的产品制造，
一直采用传统成本核算方法。2014年X月，甲、乙两种产品的直接材料与直接人工如表2-1
所示。
表2-1甲、乙两种产品的直接材料与直接人工
单位产品机器小直接材料直接人工单位成
产品名称产量（件）
时单位成本（万元）本（万元）
甲10004510
乙5004124
B部门是甲企业的一个加工车间，主
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