现场文明综合项目施工消防以及环保专项方案.docVIP

现场文明综合项目施工消防以及环保专项方案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

现场文明施工、消防和环境保护方案

1目标及标准

1.1文明施工目标

按国家、湖北省及武汉市相关要求实施,做到依法施工,文明施工,杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。

做到现场布局合理,施工组织有序,材料堆码整齐,设备停放有序,标识标志醒目,环境整齐洁净,实现施工现场标准化、规范化管理。

1.2文明施工标准

文明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工管理一直,它是施工现场综合管理水平表现,包含项目每一个人员生产、生活及工作环境,所以必需经过统筹安排,全员、全方位参与实现。在施工过程中,自觉地形成文明施工意识,要发明良好生产工作环境,要最大程度地降低施工所产生噪音和环境污染。以《环境管理体系规范及使用指南》和《职业健康安全管理体系规范》管理标准为依据,以企业形象工作方案为准绳,制订“全、细、严”项目文明施工形象管理规章制度。

本工程整体施工全过程,时时刻刻反应着一个企业精神面貌和实力,为此我企业将从施工现场着手,依据企业战略要求,突出强化施工现场内外形象,创建本身品牌效应。也是为了我企业本身企业形象,创出高水平文明工地。本项目将以强化现场文明施工为基础,以展示有鲜明特色企业形象为目标,达成内练素质,外练形象既定方针。根据企业战略要求,对现场围墙、大门、办公室和现场场容标牌等均按企业要求和在建大楼项目一致,统一规范管理。

严格加强本身管理,工地场容环境、文明施工必需高起点高水准,严格要求,一开始就给本工程业主和周围单位树立一个良好印象,根本改变大家对工地脏乱差印象。

项目经理部成立文明施工创优工程领导小组。同时设置实施办公室,办公室设在综合办公室,负责文明施工方案编制、实施、检验、完善工作。本工程文明施工实施企业、项目部二级管理,各级建立对应文明施工领导小组和管理制度。企业文明施工领导小组由企业总经理、主管生产副总经理、总工程师、技术质量部及安全环境部、材料设备部责任人组成;总经理是企业文明施工管理第一责任人,主管生产副经理是企业文明施工管理直接责任人,安全环境部是企业文明施工管理关键部门。

项目部文明施工领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职安全责任人组成:项目经理为文明施工第一责任人,项目副经理是项目文明施工直接责任人。现场文明施工实施分区和分组双重管理,各区分设专员负责,各作业对班组作业区文明施工负责。

2文明施工管理制度

文明施工管理体系图

2.2文明施工管理职责

1、企业总部

(1)企业内部资源调配和社会协力资源协调。

(2)工程资金保障。

(3)文明施工方案审核、同意。

2、项目部

(1)编制文明施工方案。

(2)深化设计图纸。

3、各部门职责

(1)项目经理

工地文明施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全方面实施文明施工工作。

负责协调企业总部生产资源和对接现场服务支持工作。

负责做好和业主、监理企业、各承包单位协调工作。

(2)项目副经理

文明施工第一责任人,文明施工监督员。负责和政府各行政主管部门联络和协调工作,和搞好和现场周围居民关系,为工程施工发明良好外部环境。

领导现场消防、保卫及后勤保障工作,维护现场正常施工程序。领导项目对外宣传工作。

负责职员环境保护、消防教育、培训工作。

负责现场土建、安装文明施工管理工作。

领导编制项目总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对实施文明施工情况进行监督和检验。

(3)总工程师

负责组织制订文明施工方案和现场技术管理工作。

负责组织制订环境管理体系专题作业指导书。

负责新技术、新材料、新工艺推广应用工作。

负责土建、安装技术协调工作。

负责环境保护材料、设备选型等相关工作。

(4)安装工程师

负责安装工程文明施工管理工作。

负责制订环境管理体系中机电专题作业指导书。

负责安装工程中新技术、新材料、新工艺推广应用工作。

(5)商务经理

负责项目各类经济协议起草、确定、评审。

负责项目环境保护资金投入、施工成本管理工作。

(6)安全责任人

文明施工安全责任第一人。负责现场安全生产、文明施工预控、落实管理工作。

帮助项目副经理进行安全教育和特殊工种培训,检验持证上岗,并办理入场证件。

定时组织现场综合考评工作,填报聚集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果奖罚实施。

对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

(7)质量责任人

文明施工质量责任第一人。负责分解质量目标,制订质量创优实施计划,并监督实施情况。

加强施工预控能力和过程中检验,使质量问题消除在萌芽之中。

参与质量问题调查、分析、处理,并跟踪检验,直至达成要求。

按ISO9000标准进行质量统计文件统计、搜集、整理和管理。

安全环境部、质量监督部为主管部门,设专职文明施工管理人员,主抓本项目标文明施工管理工作;工程技术部负责总平面部署和临时设施策划工作,为文明施工做好技术保障工作,负责按文明施工标准做好临设

文档评论(0)

152****9448 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档