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2025年医院财务年度工作总结范文

2025年，在医院领导的正确带领以及全体财务人员的共同努力下，医院财务工作紧紧围绕医院的发展战略和年度工作计划，积极履行财务管理职能，不断优化财务流程，加强财务风险防控，为医院的稳定运营和持续发展提供了坚实的财务保障。现将本年度医院财务工作情况总结如下：

一、财务收支情况

（一）收入情况

本年度医院实现总收入[X]万元，较上一年度增长了[X]%。具体收入构成如下：

1.医疗收入：医疗收入为[X]万元，占总收入的[X]%，是医院收入的主要来源。其中，门诊收入为[X]万元，住院收入为[X]万元。门诊收入的增长主要得益于医院门诊服务质量的提升、专家门诊的增加以及医保政策的支持，吸引了更多患者前来就诊。住院收入的增长则与医院床位的增加、新技术新项目的开展以及住院患者数量的增多有关。

2.财政补助收入：财政补助收入为[X]万元，占总收入的[X]%。主要包括基本建设补助、设备购置补助以及公共卫生服务补助等。财政补助的及时到位，为医院的基础设施建设、设备更新和公共卫生服务的开展提供了有力的资金支持。

3.其他收入：其他收入为[X]万元，占总收入的[X]%。主要包括利息收入、租金收入和捐赠收入等。

（二）支出情况

本年度医院总支出为[X]万元，较上一年度增长了[X]%。具体支出构成如下：

1.医疗业务成本：医疗业务成本为[X]万元，占总支出的[X]%。其中，人员经费支出为[X]万元，主要用于发放职工工资、奖金和福利等；卫生材料支出为[X]万元，随着医院业务量的增加和新技术新项目的开展，卫生材料的使用量和成本相应增加；药品支出为[X]万元，医院通过加强药品采购管理、优化药品库存结构和推进药品零差价销售等措施，有效控制了药品费用的增长。

2.管理费用：管理费用为[X]万元，占总支出的[X]%。主要包括办公费、差旅费、水电费和折旧费等。医院通过加强内部管理、优化办公流程和节约能源等措施，努力降低管理费用支出。

3.其他支出：其他支出为[X]万元，占总支出的[X]%。主要包括捐赠支出、固定资产盘亏损失等。

（三）收支结余情况

本年度医院收支结余为[X]万元，收支结余率为[X]%。收支结余的实现，表明医院在业务发展和成本控制方面取得了一定的成效，但同时也面临着医疗市场竞争加剧、医疗成本上升等压力。

二、财务管理工作

（一）预算管理

1.预算编制：年初，根据医院的发展战略和年度工作计划，结合上一年度的预算执行情况，组织相关部门认真编制年度预算。在预算编制过程中，充分考虑医院的实际情况和业务发展需求，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，确保预算的科学性和合理性。经过多次讨论和修改，最终形成了年度预算草案，并提交医院预算管理委员会审议通过。

2.预算执行：加强预算执行的监控和管理，建立了预算执行情况定期通报制度，及时掌握各部门的预算执行进度和存在的问题。对预算执行过程中的重大调整事项，严格按照规定的程序进行审批，确保预算的严肃性和权威性。通过加强预算执行管理，本年度医院预算执行率达到了[X]%，较好地完成了年度预算目标。

3.预算考核：建立了完善的预算考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩。对预算执行情况良好的部门和个人进行表彰和奖励，对预算执行不力的部门和个人进行通报批评和问责。通过预算考核，有效提高了各部门和人员的预算管理意识和责任感。

（二）成本管理

1.成本核算：进一步完善了医院成本核算体系，加强了对医疗服务项目成本、科室成本和病种成本的核算。采用作业成本法和成本性态分析等方法，准确计算各成本对象的成本，为医院的成本控制和定价决策提供了科学依据。通过成本核算，发现了一些成本管理中存在的问题，如部分科室成本过高、医疗资源浪费等，并及时采取了相应的措施加以改进。

2.成本控制：加强了对医疗业务成本和管理费用的控制，制定了严格的成本控制指标和措施。在医疗业务成本控制方面，通过加强药品和卫生材料采购管理、优化医疗服务流程和提高医疗资源利用效率等措施，降低了医疗业务成本。在管理费用控制方面，通过加强内部管理、精简机构和人员以及节约办公经费等措施，降低了管理费用支出。通过成本控制，本年度医院医疗业务成本和管理费用的增长幅度均低于业务收入的增长幅度，成本费用率较上一年度有所下降。

3.成本分析：定期对医院的成本情况进行分析，撰写成本分析报告，为医院管理层提供决策支持。通过成本分析，发现了医院成本管理中存在的优势和不足，并提出了相应的改进建议。同时，将成本分析结果与科室和个人的绩效考核挂钩，激励各部门和人员积极参与成本管理工作。

（三）资金管理

1.资金筹集：根据医院的业务发展需求和资金状况，合理安排资金筹集计划。积极争取财政补助资金，加强与银行等金融机构的合作，拓宽融资渠道