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行政部经理月绩效考评表

项目

考评指标

分值

评分依据

自评分

考评分

行政后勤

文件、档案管理

15

是否严格根据“文件管理要求”及企业管理体系相关要求进行管理、存档、发文

卫生、公共设施维护立即率

10

考评期内公共设施、办公设备维护立即率在95%以上

人力资源管理

计划完成率

10

依据人员需求满足立即性考评

招聘计划完成率

10

考评期内招聘计划完成率达95%

人员接待

接待完成情况

10

考评期内接待完成率达95%

接待满意率

5

考评期内接待对象反应满意率达90%

内部管理

职员管理

15

部门内部关系友好配合默契，收到下属一致肯定：10-9分

部门内部关系友好，遵守企业制度情况良好，基础得到下属肯定：8-7分

多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分

内部关系偶有改变，有下述不服从管理违反标准性制度现象：4-3分

内部关系有起伏，违反制度现象较多：2-0分

部门协作满意度

10

无其它部门投诉：10-9分

发生其它部门投诉但经过协调沟通仍能处理：8-6分

发生其它部门投诉，经过协调沟通问题处理率达50%以上：5-3分

常常发生其它部门投诉，不主动协调沟通：2-0分

考勤表现（会议、活动及加班）

10

无缺勤（请假、迟到或早退）能依据工作情况有效加班：5分

缺勤次数再2次以下，能依据工作情况有效加班：4分

缺勤再2次以内，无加班：3分

缺勤在3次以内，依据情况有效加班：2分

缺勤在3次以内，无加班：1分

缺勤在4次或以上：0分

关键能力

工作实施力

5

能对本职员作进行合理计划安排，计划达成率为90%以上：5分

能制订计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分

制订计划不能为总体目标实现带来正面影响，达成率在60%一下：3-0分

总分

被考评人：领导审核：

行政专员月绩效考评表

考评项目

考评指标

分值

评分依据

得分

文控文秘工作

文件下发立即、正确

10

在要求时间内完成文件确实定、审核和发放

组织活动

会议、活动组织和安排

15

按时制作每个月活动内容及所需材料，会议组织、安排立即正确，会议纪要正确，活动组织实施有效性

办公文档

办公及劳保用具供给立即

15

办公及劳保用具能够按配置计划购置，确保各部门运转正常进行

文档保管和处理

10

各类文件分类和存档要立即、正确

后勤管理

后勤管理包含（工作环境、卫生、生活）

15

后勤正常运作，卫生监督和达标情况和职员工作生活满意度

外联、职员内部关系

10

对外联络和申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓

管理制度

各项管理制度监督、且实施有效

15

严格根据制度办事，并能够很好监督和实施

工作态度

服从上级领导工作安排

10

是否能够绝对服从上级领导工作安排，且行之有效

被考评人：总分：

备注：本岗位由部门责任人负责考评评分

人事专员月绩效考评表

考评项目

考评指标

分值

评分依据

得分

招聘完成率

招聘人员到岗情况

20

各岗位职员招聘立即性，招聘计划完成率

培训完成率

培训计划制订和实施

10

根据每个月制订培训计划，行之有效实施并完成

绩效考评完成率

绩效考评立即性、正确性

10

每个月5日前完成各部门绩效考评搜集准备工作，并立即、真实、有效实施

考勤制作正确率

考勤制作及正确

15

每个月10日前完成上月考勤，确保数据立即、正确

薪酬管理

薪酬制度完善和合理及工资核实

10

依据现有薪资福利制度及企业现有运作情况不停完善相关政策，各部门工资立即核实

人事关系

职员内部关系沟通

15

定时对职员进行沟通，了解职员工作情况，做好新职员培养和老职员疏导工作，保障团体稳定

协议档案管理

劳动协议，职员档案

10

和新职员立即签署劳动协议并妥善保管，职员档案管理

工作态度

服从上级领导工作安排

10

是否能够绝对服从上级领导工作安排，且行之有效

被考评人：总分：

备注：本岗位由部门责任人负责考评评分

保安人员绩效考评表

考评项目

工作职责及考评标准

分值

考评分

外来人员登记情况

是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分

外来车辆登记情况

是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分

外出人员登记检验

对外出人员进行登记，并检验携带物品是否是私人物品，是否含有出入凭证，每次扣1分

外出车辆