设备保养专题计划书.docVIP

设

备

保

养

计

划

书

----设备科

核准

审核

制订

第一章企业设备维护保养规章制度

设备管理作业程序

1.1目标

为确保机器设备、工装夹具、刀具等所列管设备申购、领用、使用、维修、保养、保管等管理作业有所遵照，能得以合理化管理，使用生产中之各类机器设备（工装夹具、刀具）故障率降至最低，维持最好生产状态，以确保在生产过程中每一工序之作业顺利进行，产品品质合乎标准，特订定本制度，加以规范。

1.2适用范围

本制度适适用于企业生产过程中全部机器设备、工装夹具、刀具等所列管设备申购、领用、使用、维修、保养、保管等管理作业。

1.3职责

3.1设备部：负责生产设备申购、验收、安装、调试、维护、二级保养实施、三级保养之申请及实施机构之联络，外发加工申请和报废过程统筹管理。

3.2采购部：负责机器设备及工装夹具委外加工之发包、采购作业；

3.3生产部：负责监督、协调设备多种保养、维修作业及统计之落实，机器设备及工装夹具保养或维修之申请和协调、跟催，机器设备及工装夹具保养或维修后之产品品质确定，生产所需设备之申请提出，设备及工装夹具使用维护和日常一级保养工作。

3.4品管部：负责机器设备、工装夹具、刀具保养或维修后加工之产品品质确定。

1.4定义：无

1.5作业程序

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5.6生产设备保养管理：全部设备必需进行必需日常保养和定时保养。

5.6.1一级保养：由生产操作人员或使用者实施，即于每日开机前、使用前、生产中及使用完成或下班前，对机器机床设备、工装夹具、刀具进行擦拭、清理、上油等之简单保养作业，并统计于《设备日常点检统计表》中。

5.6.2二级保养：设备应于每三个月对机器设备及工装夹具实施二级保养作业，即拆机保养，如机器内部件做清除污垢、零件清洗、润滑上油、防锈及检验有没有损耗零件（必需时更换零件），修整等保养，以确保设备正常使用寿命、顺利生产及确保生产品质；并将保养作业内容统计于《设备维修保养统计表》。

5.6.3三级保养：设备保养作业（如用油、滤心、部件之更换、机台、平台精度之校正等），若厂内无法实施时，必需时由设备部填写《设备委外维修保养申请单》委外保养维修，并说明维修保养内容及事项，经制造总监及副总经理同意后，交由采购部委请厂商保养，并统计于《设备维修保养统计表》。

5.6.4质量确定：维修、保养后设备及工装夹具，在制造中心各工厂门重新开机试作时，首件产品应会同品管部实施品质确定检验。若确定OK，则由生产单位对设备办理合格验收；若确定NO，则由设备维修人员针对设备维修保养问题（附不良样品），连续做维修保养作业，直至维修保养之产品OK为止，一级保养设备技术人员进行抽检或全检，二、三级保养必需有设备主管或经理确实定。

5.6.5统计：全部设备维修保养作业完成，应由维修保养人员确实将保养内容、项目及更换零件，具体统计于《设备维修保养统计表》。使用者之日常保养由设备部进行监督，设备部之维修保养结果由制造各工厂负责监督，设备内部大修或委外大修全部需要统计到设备档案中。

第二章设备维护保养计划

1引言

2计划保养时间段

3参与保养相关部门及相关人员

事业部：

设备课：

4包含此次保养设备介绍

5保养明细表

保养前期计划：

1）准备并备齐保养所需物品：黄油枪、维修工具、润滑油、液压油、冲击钻、膨胀螺丝、手电钻、攻丝丝锥、油壶、刀铲、毛刷、粹布（责任人：给定备齐时间：）

2）保养前期设备课和事业部协商沟通约定一段时间停止生产，让设备部进行二级维护保养。（时间大致在中间进行，为期天，天天需要个小时进行不间断保养作业）

3）保养前期宣导，让设备课和事业部相关参与人员了解知道相关保养计划和相关进度安排等信息。（让每个人全部知道自己做事是有价值有意义，表现在哪里，对本身有什么益处，对企业有什么好处）

保养期间计划：

保养后期计划：

①填写相关保养统计，并由生产部一线职员及主管签字认定此次保养完成，其相关资料保留至6#门页流水线档案；

②保养后期跟踪保养效果，并做好相关统计，保留档案；

③天天巡查日常点检是否按要求做好，督促相关人员做好本职员作，其相关统计保留档案；

④建立单台设备单独故障台账，每七天输出分析报表，月末进行汇总分析，其相关统计保留至档案；

⑤组织设备课保养总结会议（邀请事业部组长、班组长参与），各自谈谈对此次保养多种见解，会议焦点为相关保养问题各抒己见，只针对问题。其会议统计保留至档案。

6保养工作后续展望

一次保养改变不了现在现实状况，只有持之以恒做下去，一日、30天、六个月、