医院运营成本控制分析.pptxVIP

2025/11/21

医院运营成本控制分析

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

医院运营成本构成

02

成本控制重要性

03

当前成本控制问题

04

成本控制策略

05

成本控制效果评估

医院运营成本构成

01

人力成本

员工薪酬

医院支付给医护人员、行政人员等的工资、奖金，如某三甲医院月薪支出。

培训费用

为提升员工专业技能开展培训的花销，像医护急救技能培训费用。

物资采购成本

药品采购费用

医院采购各类药品支出巨大，如抗癌药、抗生素等费用占比高。

医疗器械采购

购置先进的医疗设备花费多，如CT机、核磁共振仪等价格昂贵。

医用耗材采购

注射器、纱布等医用耗材采购频繁，累计成本不容小觑。

设备折旧成本

大型医疗设备折旧

CT、MRI等大型设备价格高，使用年限内折旧费用是重要成本。

常规设备折旧

如血压计、血糖仪等常规设备，虽单价低但数量多，折旧成本也需关注。

管理成本

人员管理费用

医院支付管理人员薪酬、福利等费用，如院长、行政人员工资。

办公管理费用

包含办公用品采购、文件印刷等支出，像打印病历纸张费用。

信息管理费用

用于医院信息系统维护、升级，如电子病历系统更新成本。

成本控制重要性

02

提升医院经济效益

优化资源配置

合理分配医疗设备和人员，如某医院此举后降低闲置成本，效益提升。

提高运营效率

简化就医流程，像某三甲医院优化流程后，患者周转加快增收。

拓展服务项目

开展特色医疗服务，如某专科医院新增项目吸引患者，收入增加。

加强成本核算

精准核算各科室成本，某综合医院借此控制浪费，利润提高。

增强医院竞争力

大型医疗设备折旧

如CT、MRI等大型设备，使用多年后价值降低，产生折旧成本。

常规医疗设备折旧

像血压计、血糖仪等常规设备，随时间推移也有折旧费用。

当前成本控制问题

03

成本管理意识不足

药品采购费用

医院采购各类药品费用高，如抗癌药、心血管药等，占成本比重较大。

医疗器械采购

购买先进的医疗器械，像CT机、超声设备，花费巨额资金。

耗材采购支出

医用耗材采购频繁，如注射器、纱布等，累计成本不容忽视。

成本核算方法不科学

01

行政人员薪酬

医院行政管理人员的工资、奖金等，如院长、办公室人员薪资支出。

02

办公费用

日常办公所需的纸张、文具等开支，像打印病历资料的纸张费用。

03

管理软件费用

为提升管理效率购买的软件，如医院的信息管理系统使用费用。

成本控制策略

04

优化人力资源配置

人员薪酬支出

医院需为医护、行政等人员发放工资、奖金，如某三甲医院年薪支出过亿。

人员培训费用

为提升员工专业素养，医院会安排培训，像某医院送骨干进修花百万。

加强物资采购管理

大型医疗设备折旧

如CT、MRI等大型设备，随使用年限价值降低，折旧成本高。

常规诊疗设备折旧

像血压计、听诊器等常规设备，也存在一定的折旧费用。

合理规划设备购置

优化资源配置

合理调配设备与人员，如某医院通过此降低闲置率，增加效益。

提高服务效率

缩短患者就诊时间，像知名医院优化流程后提升了周转率。

拓展业务渠道

开展特色科室与线上服务，某三甲医院此举吸引更多患者。

加强成本核算

精确计算各环节成本，某医院借此减少浪费，提升盈利。

完善成本管理制度

药品采购成本

医院采购各类药品费用高，如抗癌药、心血管药等支出占比大。

医疗器械采购成本

购置先进的影像设备、手术器械等，花费巨大影响采购成本。

医用耗材采购成本

注射器、纱布等日常耗材虽单价低，但总量大增加采购成本。

成本控制效果评估

05

评估指标设定

员工薪酬

医院需支付医生、护士等员工工资，如某三甲医院月工资支出数百万。

培训费用

为提升员工专业能力，医院会投入资金培训，如组织专家讲座等。

评估结果应用

行政管理费用

医院行政部门的办公用品采购、会议开支等费用，如文件打印机耗材费。

人力资源管理成本

招聘、培训医护人员的费用，像新员工入职培训的教材费。

信息管理成本

维护医院信息系统的软硬件投入，如更新医疗数据管理软件费用。

THEEND

谢谢