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银星项目战略合作备忘录

甲方：

乙方：

甲乙双方经协商确定，由甲方开发的银星项目商业（以下简称本项目）委托乙方经营和管理。甲方和乙方共同为本项目成立专门的合作运营管理公司，甲乙双方拟通过该经营管理公司作为管理本项目的平台，实现甲乙双方的管理和运营目标。

本协议为框架协议，签订后双方将共同推进本项目。有关协议各方具体的权利义务关系，在本框架协议签订后的7日内再正式的委托管理服务协议予以具体明确。

一、服务的方式

1、甲方作为本项目经营权权利人，授权合作运营管理公司运营本项目，合作运营管理公司除运营本项目之外，不从事其他任何经营，以确保本项目的运营情况与合作运营管理公司的公司运营情况完全一

致。甲乙双方通过签订委托管理服务协议的方式确定双方的权利义务关系，明确具体服务内容、委托时间等。

2、甲乙双方对于本项目的委托管理通过合作运营管理公司实施，乙方通过运营合作运营管理公司来实际管理本项目，合作运营管理公司对本项目的管理和经营有关的相关事项均有控制权。

3、乙方将为本项目提供三方面的管理服务：顾问服务、招商服务和

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运营管理服务。

4、与本项目运营有关的所有收入、支出都计入合作运营管理公司账目，由甲方指定专人管理财务，乙方有监督权，根据合作运营管理公司公司盈亏情况反映项目运营情况。

二、合作运营管理公司的组织架构及管理人员配备

合作运营管理公司的组织架构及主要管理人员的选定需征求甲方意见并达成一致。乙方指派人员担任合作运营管理公司总经理和财务副总监，全面负责合作运营管理公司的运营和财务管理工作。甲方指派人员担任合作运营管理公司财务总监，监督合作运营管理公司的财务管理工作。

财务分配支出方式：乙方财务副总负责合作运营管理公司的财务统筹管理，甲方财务总监负责合作运营管理公司的授权支付管理。

三、服务内容（见附件）

1、项目正式开业前期，乙方根据项目进展情况对项目市场调研、项目定位、商业规划、业态及租户组合、租金预测及财务分析、

动线、空调、消防、内外装、安装、室内外照明、景观设计等工作，确保项目开业后达到预计经营效果。

2、必要时经甲方同意，乙方可以为本项目聘请第三方专业机构提供专业服务，因此产生的费用均由乙方负责。

4、本框架协议签订后，乙方组织精干力量成立银星项目小组，就项目前期顾问服务展开工作。

（二）招商服务

合作运营管理公司代表甲方对本项目招商进行招商谈判及有关

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推广活动，务求使招商工作能有效体现本项目的定位及商业规划，达到成功开业及稳健经营的目的。

合作运营管理公司负责根据银星项目商业策划进行业态和租户

组合、招商计划、业态组合调整及更新、根据招商计划，与目标租户及符合银星项目定位的租户进行合作商谈、以甲方名义签署租赁合同并代为收缴租金等相关费用，负责目标租户、意向租户维护及更新、协调租户装修、开业筹备等工作。

（三）委托管理服务

甲方授权乙方通过合作运营管理公司对本项目进行运营管理，包括但不限于对市场推广、公共关系、物业管理、人员管理、租户的统一管理、经营性、财务性数据收集及分析，代为收取租金、物业管理费等收入、调整品牌以不断提升本项目收益，确保银星项目正常经营、健康发展及持续地盈利和物业升值。由经营产生的所有税费均由合作运营管理公司承担。

项目收入分润比例按照甲方60%、乙方40%分配（综合收入包括但不限于租金、物业管理费、市场推广收入）。

注：租金收入需保证甲方最低保底收入。

甲方：乙方：

授权代表：授权代表：

签订日期：签订日期：

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项目服务内容

一、项目规划设和咨询阶段

（一）项目规划设计期（设计服务费50万）

1、项目的商业市场调查分析并撰写《整体运营方案》。

2、项目的商业功能设计、配合服务功能设计。

3、确定项目各业态、功能的经营面积和比例。

4、从商业角度对停车场的规划设计。

5、项目的商业空间设计。

6、项目的设施配套布局。

项目设计方案包含内容：

1、项目整体规划设计

2、项目内部装修风格，形象、色彩等方案的确定。

3、一次装修电气设备的配备、设置优化设计的确定。

4、项目内部照明、外部照明设计的确定。

5、提供二次消防设备、设施设置优化设计的确定。

6、提供给排水系统设置优化设计的确定。

7、项目强电及弱电布局规划优化设计的确定。

8、项目暖通系统的优化的确定。

9、项目一次装修选材、设备设施招标方案的确定。

10、项目安防等设置的确定。

11、一次装修中涉及的天、地、柱、墙、内部交通、灯光、公共设施、商业服务配套等方面的确定。

12、配合市场内各项服务设