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工程项目责任考核操作规程

一、总则

（一）目的与依据

为规范工程项目管理，明确各参与方责任，客观评价项目团队及相关人员的工作绩效，提升项目管理水平与经济效益，确保项目目标顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本规程。

（二）适用范围

本规程适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的责任考核工作。项目各层级管理人员、技术人员、作业班组及相关职能部门均适用本规程。

（三）基本原则

1.目标导向原则：以项目合同约定目标、公司下达目标及项目实施过程中的阶段性目标为核心考核依据。

2.客观公正原则：考核过程与结果基于事实数据，标准统一，程序规范，避免主观臆断。

3.全面系统原则：考核内容应涵盖项目管理的主要方面，注重过程与结果并重，定量与定性相结合。

4.责权利对等原则：考核结果与责任承担、绩效奖惩、评优评先等直接挂钩，充分体现激励与约束并重。

5.持续改进原则：考核结果应用于总结经验教训，优化管理流程，提升项目管理整体效能。

二、组织与职责

（一）考核领导小组

公司成立工程项目责任考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司主要领导任组长，相关分管领导任副组长，工程管理、质量管理、安全管理、成本合约、财务、人力资源等部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定工程项目责任考核管理制度及相关细则；

2.审批重大项目的考核方案及考核结果；

3.协调解决考核过程中出现的重大争议和问题；

4.监督考核工作的公平、公正执行。

（二）考核工作小组

考核领导小组下设考核工作小组，日常办公机构设在工程管理部门。成员由工程管理、质量管理、安全管理、成本合约等部门相关人员组成。其主要职责包括：

1.拟定工程项目责任考核具体实施方案；

2.组织实施日常及阶段性考核数据的收集、整理与初步审核；

3.组织开展现场考核、资料核查等工作；

4.依据考核数据及相关证据，对照考核指标进行评分，形成初步考核意见；

5.受理考核申诉，并进行调查核实与复核；

6.汇总考核结果，报考核领导小组审批。

（三）项目实施团队

项目经理是项目责任考核的第一责任人，项目实施团队（包括项目部各职能人员及作业班组）是考核的直接对象。其主要职责包括：

1.配合考核工作小组的考核工作，及时、准确提供考核所需的各类资料和数据；

2.对考核过程中发现的问题进行整改，并提交整改报告；

3.对考核结果有异议时，按规定程序提出申诉。

（四）相关职能部门

公司各相关职能部门（如财务、人力资源、物资设备等）应根据考核工作需要，配合提供项目相关的成本、人力、物资等数据信息，并对其真实性、准确性负责。

三、考核内容与指标体系

（一）考核内容

工程项目责任考核内容主要包括以下方面：

1.进度管理：项目各阶段里程碑节点完成情况，关键线路工期控制，计划调整的合理性与及时性等。

2.质量管理：工程质量合格率，优良品率，质量通病防治效果，质量事故（事件）发生情况，质量管理体系运行有效性等。

3.安全管理：安全生产责任制落实情况，安全隐患排查与整改，安全培训教育，安全事故（事件）发生率及处理，文明施工与环境保护等。

4.成本控制：项目成本目标实现情况，工程量清单执行情况，签证变更管理，材料设备采购与消耗控制，管理费支出等。

5.合同管理：合同履约情况，索赔与反索赔管理，合同纠纷处理等。

6.技术与创新：施工组织设计或施工方案的先进性与落实情况，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及效果，技术难题攻克，专利及工法申报等。

7.团队管理与协作：项目团队建设，人员配置与履职能力，内部沟通协调，与业主、监理、设计及分包单位的协作配合等。

8.资料管理：工程技术资料、质量保证资料、安全管理资料、竣工资料等的及时性、完整性、规范性。

9.其他：根据项目特点和公司管理要求确定的其他考核内容，如环境保护、廉洁自律等。

（二）指标体系构建

1.指标设定：针对上述考核内容，结合项目类型、规模、复杂程度及合同要求，设定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制的（SMART原则）考核指标。

2.权重分配：根据各考核内容在项目管理中的重要程度，对不同指标赋予相应的权重。权重分配应在考核方案中明确，并可根据项目阶段重点进行动态调整。

3.基准值与目标值：为每个定量指标设定基准值（如行业平均水平、公司历史平均水平）和目标值（如合同约定值、公司下达的挑战值），作为评分依据。

4.评分标准：制定详细的评分标准，明确各指标不同完成程度对应的分值区间或等级。对于定性指标，应明确评价要点和等级描述。

四、考核周期与程序

（一）考核周期

1.日常考核：由考核工作小组及相关职能部门依据管理职责进行，主要针对项