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创新创业课程试题库附答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下关于“创新”与“发明”的表述，正确的是（）

A.发明是创新的必要条件，所有发明都是创新

B.创新一定包含发明，发明是创新的核心

C.创新更强调市场价值的实现，发明侧重技术突破

D.发明与创新无本质区别，可互换使用

答案：C

2.某创业团队计划开发一款针对老年人的智能健康手环，在市场调研中发现60岁以上用户更关注“实时心率监测”和“一键呼叫子女”功能，而对“运动数据统计”需求较低。这种分析属于创业机会识别中的（）

A.市场细分分析

B.技术可行性分析

C.资源匹配分析

D.成本收益分析

答案：A

3.根据SWOT分析模型，某新能源汽车企业拥有核心电池专利（优势），但面临传统燃油车企业的价格竞争（威胁），应采取的战略是（）

A.SO战略（优势+机会）

B.WO战略（劣势+机会）

C.ST战略（优势+威胁）

D.WT战略（劣势+威胁）

答案：C

4.精益创业的核心思想是（）

A.先投入大量资源开发完美产品再推向市场

B.通过最小可行性产品（MVP）快速验证假设

C.依赖权威专家的市场预测制定策略

D.优先扩大企业规模而非用户需求

答案：B

5.我国《关于进一步支持大学生创新创业的指导意见》中提出，对毕业年度内高校毕业生从事个体经营的，可享受的税收优惠政策是（）

A.3年内按每户每年20000元为限额依次扣减相关税费

B.5年内免征企业所得税

C.一次性给予5万元创业补贴

D.减免注册登记费但不涉及税费

答案：A

6.某团队开发的“校园二手书交易平台”在试运营阶段发现，用户更倾向于线下见面交易而非平台支付，这反映了（）

A.技术开发未达预期

B.用户需求假设错误

C.团队管理效率低下

D.市场推广力度不足

答案：B

7.商业模式画布中，“关键资源”模块主要描述的是（）

A.企业为实现价值主张所需的核心资产

B.企业与客户之间的互动方式

C.企业的收入来源渠道

D.企业为客户创造的具体价值

答案：A

8.以下属于破坏性创新的典型案例是（）

A.某手机厂商推出更高像素的新款手机

B.共享单车替代传统公共自行车

C.咖啡店引入智能点单系统提升效率

D.家电企业拓展线上销售渠道

答案：B

9.创业团队在制定商业计划时，“财务预测”部分最核心的目标是（）

A.展示团队的技术专业性

B.证明项目的市场需求规模

C.说明资金需求与回报周期

D.强调竞争对手的劣势

答案：C

10.某大学生团队计划利用3D打印技术开发个性化定制家居饰品，其核心创新点应聚焦于（）

A.降低3D打印设备的采购成本

B.满足消费者对“独一无二”产品的需求

C.与传统家居厂商建立合作关系

D.提高产品的生产速度

答案：B

二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）

1.创新仅指技术领域的突破，管理模式或服务流程的改进不属于创新。（）

答案：×

2.创业机会的价值高低主要取决于市场规模，与团队资源无关。（）

答案：×

3.商业计划书中的“市场分析”只需描述目标客户数量，无需分析竞争对手。（）

答案：×

4.创业团队的“异质性”（成员背景差异大）可能导致沟通成本增加，但也能带来更多创新思路。（）

答案：√

5.精益创业中的“验证性学习”强调通过数据反馈调整策略，而非依赖主观判断。（）

答案：√

6.我国规定，大学生创业可申请的最高创业担保贷款额度为30万元（个人）或300万元（小微企业）。（）

答案：√

7.专利保护的是创意本身，因此未转化为产品的创意也可申请专利。（）

答案：×

8.市场定位（Positioning）的核心是确定产品的价格区间，而非满足特定需求。（）

答案：×

9.创业风险中的“技术风险”仅指技术开发失败，不包括技术过时的可能。（）

答案：×

10.社会创业的目标是解决社会问题，因此无需考虑盈利性。（）

答案：×

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述创业团队“5P要素”的具体内容。

答案：创业团队的5P要素包括：（1）目标（Purpose）：团队存在的核心目标与愿景；（2）人（People）：成员的能力、背景与角色分工；（3）定位（Position）：团队在企业中的地位及与外部的