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汽车项目管理案例分析考试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某新能源汽车项目在电池研发阶段遇到技术瓶颈，导致项目延期。项目经理应优先采取哪种措施？

A.加大资源投入，强行推进

B.调整项目计划，暂缓电池研发

C.与技术团队沟通，分析瓶颈原因并制定解决方案

D.上报公司，申请取消该项目

2.在汽车制造业中，哪项不属于项目管理中的“三重约束”？

A.时间

B.成本

C.范围

D.风险

3.某车企计划推出一款智能网联汽车，但市场调研显示消费者对价格敏感。项目经理应如何应对？

A.坚持原定价策略，说服消费者

B.调整产品功能，降低成本以匹配市场预期

C.推迟项目，等待市场变化

D.仅关注技术升级，忽略成本控制

4.在汽车项目管理中，哪项工具最适合用于跟踪项目进度？

A.PERT图

B.Gantt图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

5.某自主品牌汽车项目因供应链问题导致零部件短缺，项目经理应如何处理？

A.放弃项目，避免进一步损失

B.紧急采购替代零件，保证项目推进

C.与供应商协商，调整采购计划或寻找替代供应商

D.将问题上报，等待公司决策

6.在项目管理中，哪项属于“范围蔓延”的典型表现？

A.项目团队增加人手

B.项目需求不断变更

C.项目预算超支

D.项目按时完成

7.某合资汽车企业在开发新车型时，中方团队与外方团队在技术标准上存在分歧。项目经理应如何协调？

A.坚持中方标准，说服外方团队

B.暂停项目，等待双方达成一致

C.组织跨文化沟通会议，寻求折中方案

D.直接上报双方管理层，由高层解决

8.在汽车项目管理中，哪项风险属于“技术风险”？

A.财务资金链断裂

B.新能源政策变化

C.传感器技术不成熟

D.市场竞争加剧

9.某车企在项目执行过程中发现成本超支，项目经理应如何应对？

A.裁减项目团队，降低人力成本

B.申请追加预算，保证项目完成

C.调整项目范围，砍掉非核心功能

D.推迟项目，等待资金到位

10.在汽车项目管理中，哪项属于“干系人管理”的关键环节？

A.定期向客户汇报项目进展

B.优化项目流程，提高效率

C.控制项目成本，避免超支

D.制定应急预案，应对突发状况

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在汽车项目管理中，哪些属于常见的“项目干系人”？

A.项目发起人

B.供应商

C.客户

D.政府监管机构

E.项目团队

2.某新能源汽车项目在测试阶段发现性能不达标，项目经理应分析哪些原因？

A.设计缺陷

B.供应链问题

C.测试标准不完善

D.团队执行力不足

E.市场需求变化

3.在项目管理中，哪些工具可用于风险识别？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.鱼骨图

D.PERT图

E.Gantt图

4.某车企在智能网联汽车项目中遇到技术瓶颈，项目经理应采取哪些措施？

A.增加研发投入

B.与高校合作，引入外部技术

C.调整项目计划，分阶段推进

D.优化团队结构，增强执行力

E.放弃项目，转向其他领域

5.在汽车项目管理中，哪些属于常见的“范围蔓延”原因？

A.客户需求频繁变更

B.项目团队缺乏自控力

C.未严格控制变更流程

D.市场竞争压力

E.政策法规调整

6.某自主品牌汽车项目在执行过程中遇到供应链问题，项目经理应如何协调？

A.寻找替代供应商

B.与现有供应商协商，增加采购量

C.调整项目计划，优先保证核心零部件

D.申请紧急资金，解决供应链短缺

E.上报公司，请求更换供应商

7.在项目管理中，哪些属于“沟通管理”的关键环节？

A.制定沟通计划

B.定期召开项目会议

C.撰写项目报告

D.调解团队冲突

E.收集干系人反馈

8.某合资汽车企业在开发新车型时，中方团队与外方团队在文化上存在差异。项目经理应如何协调？

A.组织跨文化培训

B.明确双方职责分工

C.建立有效的沟通机制

D.寻求双方共同认可的决策模式

E.直接上报双方管理层，由高层协调

9.在汽车项目管理中，哪些属于常见的“成本超支”原因？

A.需求变更频繁

B.供应链问题

C.团队执行力不足

D.未做好成本预算

E.市场竞争加剧

10.某新能源汽车项目在上市后遭遇技术故障，项目经理应如何应对？

A.立即召回问题车辆

B.分析故障原因，制定解决方案

C.向客户道歉，争取谅解

D.调整产品策略，避免类似问题再次发生

E.申请追加预算，完善产品

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述汽车项目管理中“范围管理”的主要步骤。

2.某自主品牌汽车项目在执行过程中发现技术标准与国家标准不符，