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项目成本管理
【本章知识重点】
★成本估算
★估算的精度
★预算
★挣值
★预测
★时间价值：P（V、FV、NPV、IRR）
★生命周期成本
★成本分类：（淀、机会成本；固定、变动成本；可控、不可控成本：直接、间
接成本）
★折旧方法
【电子笔记】
项目成本管理：保证项目在已批准预算之内完成所必需的诸过程。
7.1资源规划：确定完成项目活动要动用的资源人（、设备、材料）种类司需
要量。
7.2成本估算：估算完成项目各项活动所需资源的大致成本估（算值）。
7.3成本预算：将总成本估算分摊到各项个别工作活动上去。
7.4成本控制：控制项目预算的变更。
成本管理关心：
1.完成项目活动所需资源的成本；
2.但也必须考虑项目决策对项目产品使用成本的影响。这种广视角的项目成本
管理通常称为“生命期成本估算”、“价值工程技术”。
3.项目产品未来的财务绩效的预测与分析：投资回报率、现金流量贴现、投资回
收分析。
项目成本管理应当考虑项目干系人的信息需要：不同的干系人可能在不同的时间，以
不同的方式测算项目的成本。在项目成本用作奖励和表彰制度的一部份时，口J控与不』控
成本应分别估算和编制预算，以确保奖励反映实际绩效。在项目早期阶段，影响成本的力
量最大，及早完成范围定义、彻底明确要求并实施可靠计划之所以具有关键意义，原因即
在于此。
PMI指出，各类项目计划范（围、进度、成本、风险等）是密切相连的，它们最好的基
础就是良好定义的工作分解结构W（BS）。
资源规划：判断完成各项项目活动需要动用何种有形资源(人力、设备、材料)、各动
用多少数量，以及何时动汨。
7.1.1资源规划的投入
1.工作分解结构(WBS)
工作分解结构确定需要资源的项目可交付成果和过程，因此是资源规划的基本投
入。其它规划过程的所有相关产出都要通过WBS提供，以保证得当的控制。
2.历史资料(Historicalinformation)
以往项目中的相似工作需要何种资源的历史资料，凡有可能取得者应当加以运
用。
3.范围说明书(Scopestatement)
范围说明书包括项目论证和项目目标，两者在资源规划中均应明确赋予考虑。
4.储备资源库描述(Resorcepooldescription)
资源规划需要了有哪些资源(人力、设备、材料)可资动用。储备资源库描述
中的细节的详略多寡及具体化的程度是各不相同的。例如，在某工程设计项目的早期
阶段，资源库描述中可以包括大量的“初级和高级工程师”。然而在同一项目的后期
阶段，储备资源库就只能包括那些参预了早期阶段工作，于是熟悉项目本身的个人.
5.组织方针(Organizationlpolicies)
资源规划中要考虑实施组织有关人员招募、物资、设备租赁或者采购的方针。
6.活动所需时间估算(Activitydrationestimates)
7.1.2资源规划的工具与技术
1.专家判断(Expertjdgement)
评价过程投入时，往往需要专家判断。任何具有专门知识或者训练的集体或者个
人都可提供此种专门知识,并可从多种渠道获取,包括：
♦实施组织内部其它单位♦咨询人员♦专业和技术协会♦行业集团。
2.其它方案识别(Alternativesidentification)
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