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标准化商业合同评审流程指导书模板
一、目的与意义
为规范企业商业合同评审行为,保证合同条款合法合规、权责清晰,有效防范经营风险,保障企业合法权益,提高合同管理效率,特制定本指导书。本指导书旨在为各部门提供统一的合同评审标准及操作指引,保证合同评审工作的系统性、规范性和严谨性。
二、适用范围
本指导书适用于企业所有对外签订的商业合同,包括但不限于:采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、租赁合同、保密合同等。以下情形除外:
金额低于人民币[具体金额,如5000元]的零星小额合同;
采用标准格式且无特殊条款的劳动合同;
法律法规规定无需评审的其他合同。
三、职责分工
(一)业务部门(合同发起部门)
负责合同的前期洽谈、文本起草,保证合同内容真实反映合作双方意愿;
提供合作方主体资格、履约能力等背景资料,配合相关部门开展尽职调查;
根据评审意见修改合同文本,并跟踪合同谈判及签订进展。
(二)法务部
审查合同的合法性、合规性,包括但不限于主体资格、条款效力、法律风险等;
对合同中的违约责任、争议解决等关键条款提出修改建议;
出具最终法律意见书,明确合同是否具备签订条件。
(三)财务部
审查合同中的价款、支付方式、税费承担等财务条款,保证符合企业财务制度;
评估合同履约对企业现金流、财务指标的影响;
明确付款节点及资金安排的合理性。
(四)风控部
识别合同中的履约风险、商业风险(如市场变动、合作方信用风险等);
评估风险应对措施的可行性,提出风险防控建议;
对合同中的担保、保险等风险保障条款进行审查。
(五)管理层
对涉及重大经营决策、高额金额或战略合作的合同进行最终审批;
协调解决评审过程中出现的跨部门争议。
四、标准化合同评审操作流程
(一)阶段一:合同发起与资料准备
发起评审申请
业务部门根据合作需求,起草合同文本后,通过[企业内部系统名称,如OA系统]填写《合同评审申请表》,注明合同名称、合作方基本信息、合同金额、合作内容、预计签订日期等关键信息。
准备附件材料
业务部门需同步提交以下资料(扫描件或电子版):
(1)合作方营业执照、法定代表人身份证明(如需);
(2)合作方资质或许可文件(如行业特殊资质);
(3)合同谈判纪要或重要往来函件;
(4)与技术/服务相关的附件(如技术规格书、服务方案);
(5)其他与合同相关的背景资料。
(二)阶段二:初审(业务部门内部审核)
业务部门负责人*组织内部评审,重点检查:
(1)合同内容是否与谈判结果一致,有无遗漏关键条款;
(2)合作方主体信息是否准确、完整;
(3)合同标的、数量、质量标准等是否明确;
(4)是否存在本部门无法承担的义务或承诺。
初审通过后,业务部门将《合同评审申请表》及附件材料提交至法务部;若初审不通过,退回起草人修改后重新发起。
(三)阶段三:复审(法务、财务、风控部门联合评审)
法务部审查
(1)审查合作方主体资格:核实营业执照、经营范围、是否为依法设立存续的法人/组织,有无营业执照被吊销、注销等情形;
(2)审查合同条款合法性:检查条款是否违反法律法规、部门规章及行业规范,是否存在无效或可撤销情形;
(3)审查权责对等性:明确双方权利、义务、违约责任是否对等,避免“霸王条款”;
(4)审查争议解决方式:明确争议解决机构(法院/仲裁)、管辖地是否符合企业利益。
财务部审查
(1)审查价款与支付条款:价款是否合理,支付方式(如预付款、进度款、尾款比例)是否符合财务制度,有无资金安全风险;
(2)审查税费承担:明确税费种类、计算方式及承担主体,避免税务纠纷;
(3)审查财务影响:评估合同履约对企业成本、利润、现金流的影响,是否符合年度预算。
风控部审查
(1)识别履约风险:分析合作方履约能力(如资质、业绩、资金状况)、合同履行过程中的潜在风险(如不可抗力、政策变动);
(2)评估风险应对措施:检查合同中是否约定风险保障条款(如违约金、保证金、保险);
(3)出具风险等级评估:将合同风险划分为低、中、高三个等级,并提出风险防控建议。
反馈与修订
各评审部门在收到材料后[具体时限,如2个工作日内]完成审查,通过系统填写《合同评审意见表》,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”及具体修改意见。业务部门根据各部门意见汇总修订合同文本,修订完成后再次提交至法务部复核。
(四)阶段四:终审(管理层审批)
审批权限划分
(1)低风险合同(金额低于[具体金额,如50万元]):由法务部负责人审批;
(2)中风险合同(金额[具体金额,如50万-200万元]):由分管副总*审批;
(3)高风险合同(金额高于[具体金额,如200万元]或涉及重大战略):由总经理*审批。
审批流程
法务部将复核通过的合同文本及评审意见提交至相应审批人,审批人重点审核:
(1)合同是否符合企业战略发展方向;
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