万科项目考核制度新增管理要求及实施.pdfVIP

万科项目()考核管理制度

（v1.0）

编制日期2015.4

审核陈灏日期2015.4

批准华立冲日期2015.4

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

万科项目()考核管理制度

一、目的

为加强万科项目现场的管控能力,规范项目的管理动作,追求卓越的,鼓

励和培养工程系统的学习和创新精神；确保公司各项经营目标及要求的实现，现制定万

科项目（）考核管理制度，具体要求如下：

二、考核范围

被考核部门：各项目部

考核责任人：各项目

三、考核内容

分为审图上报及封闭情况、非意外安全事故、红黄牌警告制度、月度工程检查、季度过

程质量评估综合成绩、交付评估成绩、项目开发计划管理、工程资料管理、两提一减创

新课题、获得标杆称号十个维度。

四、考核方式

序

考核维度考核明细备注

号

审图上报及封闭不按流程上报、迟交、错报、漏报均扣1分，上报后，未按照流程

1

情况及时提交封闭资料的扣1分

项目发生安全事故或发生的事故对社会造成影响的取消该项

2非意外安全事故一票否决

目全年度工程评优资格，同时该项目当季工程纬度考核为“零”分

根据工程发布的红黄牌警告制度，项目每获得一张红牌

3红黄牌警告制度以工程为准

（扣3分）、黄牌（扣1分）。

根据每月工程现场检查报告实际得分：