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对SWOT的运用应该谨慎，因为SWOT分析所涉及的结构是人的理解和认识（有可能不是事实）。此外，它的方向较为单一，因为外部环境的机会和威胁是由多个关键因素综合而成，而这些因素的优劣方向可能不一致。如产业的发展潜力与产业的稳定性，新兴产业发展潜力大，而稳定性可能很低。同样，在反映企业内部条件优劣的因素中也有同样的问题。第94页，共143页，星期日，2025年，2月5日科尔尼SWOT分析我国邮政业务得出战略方案第95页，共143页，星期日，2025年，2月5日优势（S）劣势（W）本土资源丰富物流的网络性极强文化底蕴优势信息技术水平落后发展时日尚短人力资源劣势市场开拓能力不足物流业渠道不畅机会（O）威胁（T）电子商务的快速发展国民经济连续增长政府的重视和支持巨大的潜在市场需求人才培养欠缺法律未健全国外物流企业的挑战中国物流行业SWOT分析第96页，共143页，星期日，2025年，2月5日优势（S）劣势（W）客户资源网络基础设施人才储备服务质量战略观念创新观念提供特色服务市场制度环境机会（O）威胁（T）潜力巨大的市场需求公平有序的竞争环境国民经济和社会信息化电信市场对外开放电信市场潜力巨大竞争格局的变化竞争压力增加电信人才流失管制的非对称性中国电信业SWOT分析第97页，共143页，星期日，2025年，2月5日肯德基SWOT分析优势：1、技术：独特的生产技术，全机械化烹饪，丰富的营销经验，上乘的客户服务。2、有形资产：先进的生产流水线，充足的原材料供应，吸引人的不动产地点。3、无形资产：品牌形象，广告策略。4、人力资源：优秀的领导层，廉价的劳动力5、组织体系：搞质量的组织控制体系，忠诚的客户群。6、竞争能力：强大的经销网络，受广大低消费人群喜爱。第98页，共143页，星期日，2025年，2月5日劣势：1、食品单调2、被视为不健康食品3、成本上升，被迫提价4、屡受投诉第99页，共143页，星期日，2025年，2月5日机会1、地理区域扩张，客户群扩大2、销售点广泛密集3、产品本地化空间大4、2008奥运商机威胁：来自竞争对手麦当劳的威胁：1、食品口味2、价格3、客户群第100页，共143页，星期日，2025年，2月5日用SWOT分析女人比男人爱逛街S--女人逛街的优势

女人的持家头脑更加灵敏，对价钱也更加敏感和熟悉，对自己和家里需要的东西更加清楚。所以女人逛街比男人要会买，知道买什么，知道怎么砍价。

而且女人处理琐碎的事情比男人有天分，买东西是一件比较琐碎的事情，女人做起来比较得心应手。

女人也喜欢三五成群，喜欢和朋友串门唠嗑，当然也喜欢一起逛街。逛街作为女人的一种乐趣。

而男人喜欢做独行侠，他们就算有朋友，想和朋友在一起，也只会一起聊天喝酒打牌，逛街他们不中意。

第101页，共143页，星期日，2025年，2月5日2活动分析--描述价值链的技术经济特性对于每一项活动，都需要认清：这项活动在创造价值过程中起着什么作用？它重要吗？这项活动花费了多少费用？为什么？我们现在完成这项活动的方式是否恰当？有无更合理的方式？更先进的技术？竞争对手又是如何做的？第62页，共143页，星期日，2025年，2月5日每项活动对价值的贡献在企业的一条价值链中，不同的价值活动对价值增加的贡献是不一样的。对于属于不同产业的企业而言，不仅构成价值链的各项价值活动不同，而且其价值活动的地位更是大相径庭。批发商--进货和发货后勤饭馆或零售商--生产作业活动最重要，而且几乎不存在发货后勤；银行--运营和销售活动是其竞争优势的关键，其中包括服务人员的效率、贷款组成方案、定价方式等第63页，共143页，星期日，2025年，2月5日每项活动的技术水平价值链也是理解技术在竞争优势中所起作用的基本工具。作为各种活动集合体的企业，也是各种技术的集合体--技术包含于企业的每个价值活动当中，并且技术变革会对所有的价值活动产生影响。实际上，每种价值活动都运用某一技术来结合购买的投入品、人力资源、基础设施、研究与开发等来生产某一“产品”。第64页，共143页，星期日，2025年，2月5日