会议总结与行动计划撰写模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议总结与行动计划撰写模板

引言

高效的会议总结与行动计划是保证会议成果落地的关键。它能清晰传递会议共识、明确责任分工、跟踪任务进展,避免“议而不决、决而不行”。本模板适用于各类工作会议场景,帮助团队系统梳理会议内容,推动目标达成。

一、适用场景:哪些会议需要这份模板?

本模板适用于以下需要明确结论、跟进任务的会议场景,提升会议效率与成果转化率:

1.日常例会

部门/团队周会、晨会等,需同步进展、明确短期任务。

2.项目推进会

项目阶段性复盘、关键节点讨论会,需确认项目状态、解决卡点、规划下一步行动。

3.问题解决会

针对具体问题(如客户投诉、流程漏洞)的专项会议,需明确问题原因、解决方案及责任人。

4.跨部门协调会

涉及多部门协作的会议(如资源协调、流程对接),需明确部门分工、时间节点及协作方式。

二、操作指南:从会议记录到行动计划,6步搞定

步骤1:会前明确目标与议程

提前与会议主持人沟通,明确会议核心目标(如“确定Q3产品迭代方向”“解决项目延期问题”),梳理会议议题及预期产出。

关键点:带着“本次会议需要解决什么问题、达成什么共识”的预期参与记录,避免记录内容偏离重点。

步骤2:会中聚焦关键信息记录

记录重点:

讨论结论:对每个议题的最终共识(如“同意优先开发功能A”“暂缓功能B开发”);

争议点:未达成一致的意见(需标注“待进一步讨论”);

待办事项:明确“做什么”“谁负责”“何时完成”(避免模糊表述如“后续研究”“尽快处理”)。

技巧:使用“结论+依据”格式记录(如“结论:调整推广预算分配,依据:上月渠道A转化率低于预期20%”)。

步骤3:会后24小时内整理总结初稿

结构化梳理:按“会议基本信息→议题讨论过程→核心结论→待办事项”整理初稿,保证逻辑清晰、语言简洁。

核对确认:与主持人及关键参会人核对初稿,保证信息准确(如任务负责人、截止时间无遗漏或偏差)。

步骤4:提炼会议总结核心要点

总结内容:

会议目标达成情况:是否完成预定议题?是否形成明确结论?

关键成果:重要的决策、共识、数据结论(如“确定Q3销售额目标为1000万元”);

待解决问题:未达成一致的争议点,需后续跟进的事项。

要求:总结部分需独立成段,便于未参会人员快速知晓会议核心内容。

步骤5:拆解可落地的行动计划

任务拆解原则:每个待办事项需包含“具体任务+负责人+截止时间+交付标准+优先级”,保证“可执行、可检查”。

示例:模糊任务“优化推广流程”→拆解为“负责人*于X月X日前完成推广流程SOP文档初稿,包含渠道投放审核节点、异常处理流程,优先级:高”。

步骤6:定期跟踪与更新进展

跟踪机制:指定专人(如会议记录人*)每周更新行动计划表,同步任务完成情况,对延期任务标注原因及调整计划。

闭环管理:下次会议优先review上次行动计划完成情况,形成“计划-执行-检查-复盘”的闭环。

三、模板工具:会议总结与行动计划表(可直接套用)

表1:会议总结表

项目

内容

会议名称

例:Q3产品迭代规划会

会议时间

2023年X月X日14:00-16:00

会议地点

公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议)

参会人员

(产品经理)、(研发负责人)、(设计负责人)、赵六(运营负责人)等

主持人

*

记录人

*

会议目标

确定Q3产品迭代核心功能优先级,明确各功能开发时间节点

议题1:功能优先级讨论

讨论过程:运营方提出需优先开发“用户反馈模块”(需求占比35%),研发方提出“数据优化模块”技术难度低、周期短。结论:优先开发“用户反馈模块”,同步启动“数据优化模块”预研。依据:用户调研显示反馈模块需求迫切,且预研不影响主版本进度。

议题2:开发时间节点确认

讨论过程:研发方评估“用户反馈模块”需6周开发周期,设计方需2周完成UI设计。结论:8月15日前完成UI设计,9月30日前上线“用户反馈模块”V1.0版。争议点:设计方提出需增加1周需求细化时间,待与产品经理*确认后最终确定。

会议总结

1.确定Q3迭代核心功能为“用户反馈模块”,同步启动“数据优化模块”预研;2.“用户反馈模块”计划9月30日上线,UI设计需8月15日前完成;3.待明确:需求细化时间(产品经理与设计方确认后同步)。

表2:行动计划跟踪表

任务描述

所属会议

负责人

计划完成时间

实际完成时间

进度状态

备注

完成“用户反馈模块”需求文档初稿

Q3产品迭代规划会

产品经理*

2023/7/20

-

进行中

需包含反馈分类、优先级规则

完成“用户反馈模块”UI设计稿

Q3产品迭代规划会

设计负责人*

2023/8/15

-

未开始

等待需求文档确认后启动

“数据优化模块”技术预研

Q3产品迭代规划会

研发负责人*

2023/7/30

-

进行中

输出技术可行性报告

需求细化时间

文档评论(0)

胥江行业文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业文档

1亿VIP精品文档

相关文档