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附件11:战略绩效面谈登记表
受约人信息
发约人信息
姓名
姓名
单位(部门）
单位（部门)
职位名称
职位名称
绩效分析期间
第一部分绩效指标分析面谈
1．1ＫＰＩ指标分析面谈记录
序号
指标名称
指标值
异动情况与因素分析
改善方法（含资源支持）
1．2GS指标分析面谈记录
序号
目标陈说
异动情况与因素分析
改善方法（含资源支持）
财务解决中存在问题分析及解决方案:
９月30之前完成对比公司财务解决现状与上市规定的差距,并形成解决方案,不能对上市导致隐患，取得董事长认可
异动情况:
２、因素分析
完成财务审计与资产评估:8月３1曰之前完成股份制改造的财务审计和资产评估，拿到合格的财务审计报告与资产评估报告
改制申报：9月3０曰之前完成公司改制的申批手续,取得工商部门立案登记
第二部分能力发展计划
序号
需要提高的能力
提高计划
1
人力资源管理知识
10月份之前阅读人力资源管理书籍,基本掌握对人力资源管理体系框架
直属上级签字:任职者签字：
间接上级审批:计划管理部签字：
填表曰期:
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