建设工程质量管理目标及措施.docxVIP

建设工程质量管理目标及措施

建设工程的质量，不仅关系到工程的适用性和使用寿命，更直接影响到人民生命财产安全和社会经济的可持续发展。作为工程项目管理的核心环节，质量管理贯穿于工程建设的全过程，其目标设定与措施落实，是确保工程质量达到预期标准的关键。本文将从质量管理的目标设定原则出发，系统阐述建设工程质量管理的核心目标，并深入探讨实现这些目标所应采取的具体保障措施。

一、建设工程质量管理目标

建设工程质量管理目标的设定，应遵循科学性、系统性、可操作性和前瞻性的原则，既要满足法律法规和技术标准的基本要求，也要体现项目的实际需求和企业的管理追求。

（一）工程实体质量目标

工程实体质量是质量管理的核心追求。这一目标要求工程的各个分部分项工程均达到设计文件和国家现行施工质量验收规范的合格标准。具体而言，结构安全必须得到绝对保障，其强度、刚度和稳定性应满足设计荷载要求，杜绝结构性裂缝、不均匀沉降等影响安全的隐患。使用功能方面，建筑物的采光、通风、隔声、防水、保温隔热等各项使用功能需达到设计要求，为使用者提供舒适、便捷的环境。同时，工程的观感质量也不容忽视，如墙面、地面的平整度、垂直度，装饰装修的精细度等，应符合相关标准并力求美观。

（二）施工过程质量控制目标

过程决定结果，施工过程的质量控制目标旨在确保每一道工序、每一个环节都处于受控状态。这包括建立健全的质量保证体系，明确各参与方的质量责任，确保质量管理体系有效运行。原材料、半成品、构配件及设备的进场质量控制是过程控制的第一道关口，必须严格执行检验制度，杜绝不合格材料用于工程。施工工艺应严格遵守操作规程和技术方案，加强工序自检、互检和交接检，上道工序不合格不得进入下道工序。同时，应积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术进步提升过程质量控制水平。

（三）工程质量安全目标

“安全第一，预防为主”是工程建设的永恒主题。质量安全目标要求杜绝因工程质量问题引发的重特大安全事故，最大限度减少一般质量安全事故。这需要从源头上抓起，确保施工组织设计和专项施工方案的安全性，加强对高支模、深基坑、起重吊装、脚手架等危险性较大分部分项工程的质量安全管理。同时，强化全员安全意识教育和技能培训，确保安全防护措施到位，安全生产责任落实到人，营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

（四）工程质量创优目标

在满足基本质量要求的基础上，应有更高的质量追求。创优目标是指根据项目特点和企业发展战略，力争获得市级、省级乃至国家级的优质工程奖项。这不仅是对工程质量的高度认可，也是企业品牌建设和市场竞争力的体现。创优目标的设定，需要在项目策划阶段就予以明确，并制定详细的创优计划和实施方案，从设计、材料、施工、管理等各个方面进行精细化控制。

（五）工程质量经济性与可持续性目标

工程质量并非越高越好，需在质量、成本、进度之间寻求最佳平衡点。经济性目标要求在确保工程质量的前提下，通过优化设计、合理选材、精细管理等手段，有效控制工程造价，避免不必要的浪费。同时，随着绿色建筑理念的深入，工程质量还应体现可持续性要求，如选用环保材料、减少施工污染、提高资源利用效率、确保工程具有良好的耐久性和可维护性，为后续的运营维护创造有利条件。

二、建设工程质量管理保障措施

实现上述质量管理目标，需要一套系统、完善、且行之有效的保障措施作为支撑。这些措施应覆盖工程建设的各个阶段和各个参与方。

（一）强化组织领导与责任体系建设

建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师（或技术负责人）为技术核心，各专业工程师、质量检查员及施工班组负责人为骨干的质量管理网络。明确各岗位的质量职责和权限，签订质量责任书，将质量责任层层分解，落实到每一个人。定期召开质量管理专题会议，分析质量形势，研究解决质量问题，确保质量管理工作有序推进。

（二）完善事前控制机制

“凡事预则立，不预则废”。事前控制是质量管理的基础。

1.图纸会审与设计交底：在工程开工前，组织各相关方进行详细的图纸会审，深刻理解设计意图，发现并解决设计中存在的问题。同时，做好设计交底工作，确保施工人员准确掌握设计要求和技术标准。

2.施工组织设计与专项方案编审：编制科学合理、针对性强的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案，并按规定程序进行审批。方案中应明确质量控制要点、技术措施和验收标准。

3.材料设备质量控制：建立严格的材料设备进场验收制度。对主要材料、半成品、构配件和设备的供应商进行资质审查和评价，优先选择信誉好、质量有保障的供应商。材料设备进场时，必须核对其规格、型号、性能参数，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。

4.施工人员培训与技术交底：对所有参与施工的人员进行质量意识教育和专业技能培训，特种作业人员必须持证上岗。施工前，针对具体的施工工序和技术要求，向作