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序言

推行TPS管理方式，是我企业扎实基础管理的一项主要而又长久的工作，

它对于提升企业竞能力，实现企业管理与国际接轨，具有十分主要的意

义。5S管理作为TPSn勺主要构成部分，它强调从素养开始到素养结束循序渐

进的闭环过程，其根本目的在于不断提升员工素质，进而提升企业竞力。

到过日本汽车企业考察日勺都懂得，一进厂区，优美的环境令人心旷神怡，园

林式日勺工厂郁郁葱葱；在车间，整顿、整顿几种大字分外醒目，窗明几净，井

井有条；员工精神饱满，每个人都在紧张忙碌；迎面对我们走来日勺员工，脸

上带着微笑，向我们点头致意。日本企业一般经过“早令”、“午令”、“晚令”

制度，总结一天得失，唱社歌、念社训，无形中对员工进行了思想意识教育，

提升员工忠诚度和企业向心力。然后以推行5s管理鼓励员工连续改善，哪怕

是很微不足道的小改善，来培养员工日勺主人翁精神，提升工作效率，提升产

品品质。5S是一种管理，不是手法和技巧，它需要全员日勺主动参加和长时间

的坚持不懈。正是这种“每时每刻坚持5s管理，一点一滴的连续改善”，不

断提升了企业H勺竞力，奠定了日本经济成为世界强国的地位。

我企业编写的5S推行手册，它作为一本班组培训教材和管理工具势必对我企

业的基础管理工作起到推动作用，希望全体员工沉下心来打好基础，防止浮

躁，耐得住寂寞，经过两到三年的不懈努力，达成大众企业既有的管理水

平；经过长久不间断日勺埋头苦干，扎实基础管理，缩小管理差距，实现“三

化”目的。

总经理署名

年月日

目录

第一章5s解析(11)

1.15s的起源(12)

1.2为何推行5s(13)

1.3什么是5s(15)

・整顿(15)

・整顿(17)

・打(19)

•清洁(20)

・素养(21)

1.45个S之间的|关系(23)

・相互关系(23)

•戴明园环的J应用(24)

1.55s与定置管理(25)

•定置管理日勺含义(25)

•相互关系(25)

第二章怎样推行5s(28)

2.1成立二级推行组织(30)

•成立5s推行组织机构(30)

・拟定组织职责(31)

・车身厂5s推行方针和目的(32)

2.2制定推行流程(32)

•推行导入流程图(32)

2.3制定推行计划书(34)

•5S推行计划书(34)

a短期推行计划(34)

b中期推行计划